施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-04-24 06:08 本頁(yè)面
【正文】 等，為企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)定位、擴(kuò)展規(guī)模、投資方向等重要經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)從全方面實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和使用利率最大化。 二、施工企業(yè)資金管理存在的問題 履約保證金期限過長(zhǎng) 施工單位中標(biāo)后一般應(yīng)按照中標(biāo)通知書的相關(guān)規(guī)定，交納一定的履約保證金，數(shù)目約為中標(biāo)價(jià)的百分之十，如果不能按時(shí)交納履約保證金，客戶會(huì)認(rèn)為施工企業(yè)主動(dòng)放棄簽訂合同的權(quán)利，所以施工單位都很重視這一環(huán)節(jié)，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳足保證金。但履約保證金的退還卻是個(gè)比較困難的問題。一般情況下，保證金必須在工程交工驗(yàn)收合格后才能退還。但由于施工企業(yè)的工期一般較長(zhǎng)，短則數(shù)月，長(zhǎng)則幾年，大大延長(zhǎng)了保證金退還時(shí)間；另一方面是工程的質(zhì)量驗(yàn)收問題，由于工程量浩大，驗(yàn)收工作也需要時(shí)間和精力，客戶不能輕易放過驗(yàn)收環(huán)節(jié)，所 以再次延長(zhǎng)保證金退還時(shí)間；更有甚者客戶故意一再拖延不及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。此外，保證金的退還形式也沒有明文規(guī)定，導(dǎo)致部分客戶想方設(shè)法減少退還保證金，有的分期退還，有的只還利息，有的干脆以資金不足為由拒絕退還。這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致履約保證金期限過長(zhǎng)，施工企業(yè)資金短缺的原因。 管理水平不高，資金的使用效率較低 雖然大部分施工企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大。因此，這在很大程度上降低了各個(gè)計(jì)劃、方案的可行性和指導(dǎo)性，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中與預(yù)期計(jì)劃發(fā) 生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)方面：一 方面是客觀環(huán)境的影響，由于工程項(xiàng)目需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，因此，所需材料的市場(chǎng)的不穩(wěn)定將直接影響施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，往往導(dǎo)致實(shí)際支出超過資金使用計(jì)劃。另一方面是主觀環(huán)境，即實(shí)施管理控制的主體沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，包括施工企業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。在實(shí)際工作中，沒有設(shè)身處地從工程需求出發(fā)，盲目追求高端、高價(jià)的材料或設(shè)備，無視原先制定的資金管理計(jì)劃，忽視企業(yè)自身的實(shí)力和需求，使項(xiàng)目資金沒有得到合理的配置使用，大大降低了資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 資金管理權(quán)責(zé)不清 雖然現(xiàn)在較多施工企業(yè)都采用項(xiàng)目制進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，但部分實(shí)施項(xiàng)目管理的管理人員對(duì)項(xiàng)目管理缺
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