施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策-文庫吧
2025-04-24 06:08 本頁面
【正文】 等，為企業(yè)管理層對企業(yè)定位、擴展規(guī)模、投資方向等重要經濟決策提供科學、合理的決策依據，促進企業(yè)從全方面實現(xiàn)資源利用最大化和使用利率最大化。 二、施工企業(yè)資金管理存在的問題 履約保證金期限過長 施工單位中標后一般應按照中標通知書的相關規(guī)定，交納一定的履約保證金，數(shù)目約為中標價的百分之十，如果不能按時交納履約保證金，客戶會認為施工企業(yè)主動放棄簽訂合同的權利，所以施工單位都很重視這一環(huán)節(jié)，盡可能在規(guī)定時間內繳足保證金。但履約保證金的退還卻是個比較困難的問題。一般情況下，保證金必須在工程交工驗收合格后才能退還。但由于施工企業(yè)的工期一般較長，短則數(shù)月，長則幾年，大大延長了保證金退還時間；另一方面是工程的質量驗收問題，由于工程量浩大，驗收工作也需要時間和精力，客戶不能輕易放過驗收環(huán)節(jié)，所 以再次延長保證金退還時間；更有甚者客戶故意一再拖延不及時對工程進行驗收。此外，保證金的退還形式也沒有明文規(guī)定，導致部分客戶想方設法減少退還保證金，有的分期退還，有的只還利息，有的干脆以資金不足為由拒絕退還。這些現(xiàn)象都是導致履約保證金期限過長，施工企業(yè)資金短缺的原因。 管理水平不高，資金的使用效率較低 雖然大部分施工企業(yè)都制訂了相應的資金管理計劃以及各項費用的開支計劃，但是，真正按計劃實施管理和控制的比例卻不大。因此，這在很大程度上降低了各個計劃、方案的可行性和指導性，導致施工企業(yè)在施工過程中與預期計劃發(fā) 生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉運行。導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩個方面：一 方面是客觀環(huán)境的影響，由于工程項目需要消耗大量的人力、物力、財力，因此，所需材料的市場的不穩(wěn)定將直接影響施工項目的成本費用，往往導致實際支出超過資金使用計劃。另一方面是主觀環(huán)境，即實施管理控制的主體沒有認真履行工作職責，包括施工企業(yè)的單位領導及管理人員。在實際工作中，沒有設身處地從工程需求出發(fā)，盲目追求高端、高價的材料或設備，無視原先制定的資金管理計劃，忽視企業(yè)自身的實力和需求，使項目資金沒有得到合理的配置使用，大大降低了資金的使用效率和企業(yè)的經濟效益。 資金管理權責不清 雖然現(xiàn)在較多施工企業(yè)都采用項目制進行工程項目的管理，但部分實施項目管理的管理人員對項目管理缺
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