施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策-閱讀頁
2025-06-03 06:08本頁面
【正文】 建設(shè)墊付，有的甚至對外借款來維持生產(chǎn)建設(shè)，這在很多程度上加大了施工企業(yè)的資金成本和財(cái)務(wù)壓力，企業(yè)陷入資金短缺的深淵。預(yù)算方案一經(jīng)確定即成為施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的依據(jù)，不得輕易修改，除非有重大原因，如需修改，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。針對施工企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序：一是自下而上逐級申報(bào)，編制資 金預(yù)算計(jì)劃；二是自上而下逐級下發(fā)，通過一定的會(huì)議形式討論審批預(yù)算；三是實(shí)行滾動(dòng)式管理。同時(shí) ，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。 嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合同的簽訂情況直接影響施工合同履行過程中施工企業(yè)的資金運(yùn)用和資金風(fēng)險(xiǎn)情況。合同簽訂中，要避免合同內(nèi)容中出現(xiàn)沒有明確規(guī)定材料、人工費(fèi)上漲等不確定性因素；沒有對如未按時(shí)支付工程款而進(jìn)行懲罰的條款，等等，要盡量減少會(huì)致使施工企業(yè)資金成本增加、資金運(yùn) 營緊張、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等問題的出現(xiàn)。首先，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中管理，工地只設(shè)置核算員，財(cái)務(wù)人員定期與項(xiàng)目中的核算員進(jìn)行賬目核算，將財(cái)務(wù)權(quán)利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)利相分離，可避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生資金款項(xiàng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，有效地抑制項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)人員違背職業(yè)道德、損 害企業(yè)利益的行為?？偛扛鶕?jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況設(shè)定備用金，并明確其使用 范圍。通過備用金制度不僅使項(xiàng)目資金使用透明化，而且可以有效避免有關(guān)部門對資金的無端浪費(fèi)揮霍，提高資金的使用率?？偛恳约捌渌嚓P(guān)部門要定期和不定期地對項(xiàng)目部執(zhí)行審計(jì)工作，樹立企業(yè)對項(xiàng)目部的嚴(yán)格監(jiān)督形象，加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目部的控制力度，維持項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)建設(shè)。因此，企業(yè) 要重視對外欠款的回收工作。另一方面，要建立欠款收回責(zé)任制，將欠款收回作為績效考核的一部分，考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及員工的切身利益結(jié)合起來，督促減少工程項(xiàng)目的欠款，并且提高回收欠款的速度。 總而言之，在日趨激烈的市 場競爭中，適者生存，施工企業(yè)要適應(yīng)殘酷的市場競爭就必須通過建立健全企業(yè)資金管理，制定一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的資金管理辦法，保證企業(yè)資金處于良好流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。施工企業(yè)應(yīng)以控制項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，完善資金管理制度為手段，切實(shí)開展全民參與資金管理工作，樹立資金管理觀念，加大企業(yè)整體監(jiān)督控制力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水
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