施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策-預(yù)覽頁
【正文】 升施工企業(yè)的資金管理能力和實(shí)效是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的重要課題之一。首先，通過對(duì)融資渠道的管理，施工企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)的控制力度。但履約保證金的退還卻是個(gè)比較困難的問題。這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致履約保證金期限過長，施工企業(yè)資金短缺的原因。另一方面是主觀環(huán)境，即實(shí)施管理控制的主體沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，包括施工企業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。 資金運(yùn)行缺乏預(yù)算管理 目前，大多數(shù)施工企業(yè)在資金管理上還采用傳統(tǒng)的資金管理辦法，沒有建立健全的預(yù)算管理制度，有的施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算制度，但是由于人員不到位、程序復(fù)雜等原因而沒有付諸于實(shí)踐，流于形式，導(dǎo)致施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，使得日常的資金管理工作出現(xiàn)盲目。一方面，不少業(yè)主單位憑借自身擁有的資源，普遍要求施工單位墊付資金，墊資因此成為施工單位進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚，也成為獲取合同的前提條件，很多單位要求墊付的資金高達(dá)合同款項(xiàng)總額的一半以上。此外，部分客戶對(duì)已經(jīng)開工的工程故意拖延支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)進(jìn)退兩難，倘若憤然退出，將損失前期已經(jīng)投入的所有成本，因而迫使施工企業(yè)不得不繼續(xù)建設(shè)墊付，有的甚至對(duì)外借款來維持生產(chǎn)建設(shè)，這在很多程度上加大了施工企業(yè)的資金成本和財(cái)務(wù)壓力，企業(yè)陷入資金短缺的深淵。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序：一是自下而上逐級(jí)申報(bào)，編制資 金預(yù)算計(jì)劃；二是自上而下逐級(jí)下發(fā)，通過一定的會(huì)議形式討論審批預(yù)算；三是實(shí)行滾動(dòng)式管理。 嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合同的簽訂情況直接影響施工合同履行過程中施工企業(yè)的資金運(yùn)用和資金風(fēng)險(xiǎn)情況。首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中管理，工地只設(shè)置核算員，財(cái)務(wù)人員定期與項(xiàng)目中的核算員進(jìn)行賬目核算，將財(cái)務(wù)權(quán)利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)利相分離，可避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生資金款項(xiàng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，有效地抑制項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)人員違背職業(yè)道德、損 害企業(yè)利益的行為。通過備用金制度不僅使項(xiàng)目資金使用透明化，而且可以有效避免有關(guān)部門對(duì)資金的無端浪費(fèi)揮霍，提高資金的使用率。因此，企業(yè) 要重視對(duì)外欠款的回收工作。 總而言之，在日趨激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適者生存，施工企業(yè)要適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須通過建立健全企業(yè)資金管理，制定一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的資金管理辦法，保證企業(yè)資金處于良好流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀
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