筑施工企業(yè)人力資源管理論文淺析建筑施工企業(yè)人力資源-預(yù)覽頁
【正文】 源，如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。其特點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強(qiáng)。 有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。 2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。 人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進(jìn)。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。這里強(qiáng)調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。 高效人才激勵機(jī)制提高員工的工作積極性。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價值。讓員工在參與企業(yè)管 理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝 通；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。當(dāng)企業(yè)水平不夠的時候，有可能會危及到企業(yè)的環(huán)境
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