施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 金預(yù)算，同時逐漸完善預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，形成健全的資金預(yù)算體系。因此，在項目中標后，施工企業(yè)要增強法律意識，注重合同簽訂的每一細節(jié)，以此來為施工企業(yè)資金的流入提供法律保護。最后，是要對審計監(jiān)督進行集中的管理。只有不斷優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，才能真正實現(xiàn) “ 以財務(wù)管理為中心，以資金為紐帶 ” ，提升企業(yè)的綜合實力和競爭能力。同時，根據(jù)各個欠款單位的財務(wù)狀況和實際還款能力要靈活使用催收方式，想方設(shè)法，對于財務(wù)狀況惡化的欠款單位應(yīng)及時采取措 施如債務(wù)重組或其他手段，最大限度降低企業(yè)損失。同時，財務(wù)部門對備用金的有效憑證要嚴格審核，根據(jù)報銷金額對備用金進行補齊。也就是對施工開工、項目承接、基建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，保證各環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流的使用效率。但在實際情況下，不少施工企業(yè)還沒有完全意識到工程款對企業(yè)資 金運轉(zhuǎn)的作用，只專注于工程建設(shè)，不聞工程款項，等到施工結(jié)束后也有及時催收賬款，導(dǎo)致工程款被長期拖延，即使在資金周轉(zhuǎn)不濟時還讓企業(yè)繼續(xù)墊付。而且工程客戶出現(xiàn)拖延支付款項，企業(yè)只能墊資施工，致使項目部在資金使用上資金緊張、周轉(zhuǎn)不靈，項目施工進度緩慢、施工人員 的工作情緒也受到一定影響，大大降低了項目的經(jīng)濟效益，企業(yè)資金管理嚴重受阻。此外，保證金的退還形式也沒有明文規(guī)定，導(dǎo)致部分客戶想方設(shè)法減少退還保證金，有的分期退還，有的只還利息，有的干脆以資金不足為由拒絕退還。 施工企業(yè)實施資金管理是嚴格遵守國家法律法規(guī)、維護財經(jīng)紀律的重要表現(xiàn)，通過資金管理施工企業(yè)不僅可以準確把握企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營動態(tài)，正確處理各部門的財務(wù)關(guān)系，還可以提高企業(yè)資金的使用效率，最大限度降低機會成本，為企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。本文首先強調(diào)資金管理對施工企業(yè)的重要性，然后立足現(xiàn)狀，深入分析施工企業(yè)中存在的資金短缺、使用效率低下等問題，最后有針對性地提出相應(yīng)對策，從而促進施工企業(yè)克服不足和薄弱環(huán)節(jié)，全面加強資金管理與控制，提升企業(yè)市 場競爭力。隨著我國施工企業(yè)管理逐漸規(guī)范化、體制化，資金管理在財務(wù)管理中的地位越來越重要。其次，融通企業(yè)的資金可以發(fā)揮企業(yè)配置資金的優(yōu)勢，施工企業(yè)的管理通過資金管理中心可以借助籌資融資的平臺站在戰(zhàn)略高度把握企業(yè)的籌資融資能力、資金的使用效果等，
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