施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策(更新版)
【正文】 。一方面，企業(yè)領導要重視工程欠款問題，并讓全體員工也認識到欠款所帶來的財務風險和資金壓力，對于有條件的企業(yè)可以成立回收欠款機構，確?；厥招Ф?。其次，是對資金進行集中管理，特別是大額現(xiàn)金收支，項目部要實施備用金管理制度。公司財務部門也應改變對所屬單位的監(jiān)控方式，從事后控制轉變?yōu)槭虑翱刂啤Ｊ┕て髽I(yè)的工程款是施工企業(yè)的主要收入來源，而施 工企業(yè)所有的資金開支也都來源于工程款。在實際工作中，沒有設身處地從工程需求出發(fā)，盲目追求高端、高價的材料或設備，無視原先制定的資金管理計劃，忽視企業(yè)自身的實力和需求，使項目資金沒有得到合理的配置使用，大大降低了資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般情況下，保證金必須在工程交工驗收合格后才能退還。 一、資金管理對施 工企業(yè)的意義 資金管理作為企業(yè)財務管理的核心，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)性的管理工作。 施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策 【摘要】 近年來，資金管理在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)了越來越重要的地位，從資金結構、資金籌集到資金流動、資金回收，每一環(huán)節(jié)都直接影響著施工工程的進度和項目施工質量。因此，建立健全企業(yè)的資金管理制度，提高資金使用效率，狠抓企業(yè)監(jiān)督評價的關鍵環(huán)節(jié)，提升施工企業(yè)的資金管理能力和實效是當前施工企業(yè)面臨的重要課題之一。但履約保證金的退還卻是個比較困難的問題。另一方面是主觀環(huán)境，即實施管理控制的主體沒有認真履行工作職責，包括施工企業(yè)的單位領導及管理人員。一方面，不少業(yè)主單位憑借自身擁有的資源，普遍要求施工單位墊付資金，墊資因此成為施工單位進入市場的敲門磚，也成為獲取合同的前提條件，很多單位要求墊付的資金高達合同款項總額的一半以上。針對施工企業(yè)的特點，實施資金預算管理應遵循以下程序：一是自下而上逐級申報，編制資 金預算計劃；二是自上而下逐級下發(fā)，通過一定的會議形式討論審批預算；三是實行滾動式管理。首先，企業(yè)對財務人員實行集中管理，工地只設置核算員，財務人員定期與項目中的核算員進行賬目核算，將財務權利與項目負責人權利相分離，可避免項目負責人發(fā)生資金款項的相關經(jīng)濟問題，有效地抑制項目部與財務人員違背職業(yè)道德、損 害企業(yè)利益的行為。因此，企業(yè) 要重視對外欠款的回收工
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