施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-05-25 06:08:05 本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收問(wèn)題，由于工程量浩大，驗(yàn)收工作也需要時(shí)間和精力，客戶(hù)不能輕易放過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，所 以再次延長(zhǎng)保證金退還時(shí)間；更有甚者客戶(hù)故意一再拖延不及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。其次，融通企業(yè)的資金可以發(fā)揮企業(yè)配置資金的優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)的管理通過(guò)資金管理中心可以借助籌資融資的平臺(tái)站在戰(zhàn)略高度把握企業(yè)的籌資融資能力、資金的使用效果等，為企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)定位、擴(kuò)展規(guī)模、投資方向等重要經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)從全方面實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和使用利率最大化。從施工準(zhǔn)備、工程施工到完工結(jié)算的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、回收、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著我國(guó)施工企業(yè)管理逐漸規(guī)范化、體制化，資金管理在財(cái)務(wù)管理中的地位越來(lái)越重要。因此，施工企業(yè)有必要從根本上重視資金管理，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先強(qiáng)調(diào)資金管理對(duì)施工企業(yè)的重要性，然后立足現(xiàn)狀，深入分析施工企業(yè)中存在的資金短缺、使用效率低下等問(wèn)題，最后有針對(duì)性地提出相應(yīng)對(duì)策，從而促進(jìn)施工企業(yè)克服不足和薄弱環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)資金管理與控制，提升企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 施工企業(yè)實(shí)施資金管理是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要表現(xiàn)，通過(guò)資金管理施工企業(yè)不僅可以準(zhǔn)確把握企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，正確處理各部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，還可以提高企業(yè)資金的使用效率，最大限度降低機(jī)會(huì)成本，為企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題 履約保證金期限過(guò)長(zhǎng) 施工單位中標(biāo)后一般應(yīng)按照中標(biāo)通知書(shū)的相關(guān)規(guī)定，交納一定的履約保證金，數(shù)目約為中標(biāo)價(jià)的百分之十，如果不能按時(shí)交納履約保證金，客戶(hù)會(huì)認(rèn)為施工企業(yè)主動(dòng)放棄簽訂合同的權(quán)利，所以施工單位都很重視這一環(huán)節(jié)，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳足保證金。此外，保證金的退還形式也沒(méi)有明文規(guī)定，導(dǎo)致部分客戶(hù)想方設(shè)法減少退還保證金，有的分期退還，有的只還利息，有的干脆以資金不足為由拒絕退還。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)方面：一 方面是客觀環(huán)境的影響，由于工程項(xiàng)目需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，因此，所需材料的市場(chǎng)的不穩(wěn)定將直接影響施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，往往導(dǎo)致實(shí)際支出超過(guò)資金使用計(jì)劃。而且工程客戶(hù)出現(xiàn)拖延支付款項(xiàng)，企業(yè)只能
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