中小企業(yè)運營資金管理存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 23:22:37 本頁面
【正文】 問題，中小企業(yè)才能得到快速的發(fā)展。作為企業(yè)中的流動資產(chǎn)和負債，它們統(tǒng)稱為營運資金。企業(yè)想要健康持續(xù)的發(fā)展營運自己發(fā)揮著重要的作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 營運資金管理 融資難 現(xiàn)金 存貨 應(yīng)收賬款 一、概述我們根據(jù)工商管理局的統(tǒng)計，截止2012年底，而中小型企業(yè)占據(jù)絕多多數(shù)的份額，而且在國內(nèi)的生產(chǎn)總值中也占有很大的份額，在稅收方面有很大的貢獻。對于很多的中小企業(yè)，普遍采取留存大量現(xiàn)金的方式保證安全，但這常常造成了現(xiàn)金重置，最后使得管理的成本增加。所以不重視現(xiàn)金的管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)在市場競爭的趨勢。在生產(chǎn)和加工的整個程序，完整的清單和平衡并不能通過會計賬簿和數(shù)據(jù)反映，常常因此出現(xiàn)賬目和實際的資金對不上的情況，更嚴重的可能導(dǎo)致資金占用大，庫存的積壓也大的情況，影響企業(yè)的長期發(fā)展。對中小企業(yè)在管理中面臨的風(fēng)險和問題，進行相應(yīng)的分析，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因?qū)ΠY下藥，解決這些難題，保證中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。如果一個企業(yè)在一定的時間內(nèi)可以有效地使用商業(yè)信用，這種無息貸款將減少利息負擔(dān)，增加企業(yè)的收入。(二)營運資金結(jié)構(gòu)不合理 大家都知道，企業(yè)的發(fā)展不但要具有固定場所而且還要具有流動的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持，除此之外就通過進行企業(yè)的外部的融資的方式進行，對于企業(yè)的外債來說是需要支付利息的，它對企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展具有一定的阻礙作用，特別是是企業(yè)的繳納利息稅率前利潤率低于資本成本率的時候，債務(wù)融資會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中變的舉步難行。對于中小企業(yè)來說，最重要的是對流動資金進行很好的管理，對于資金問題來說保持合適的流動資金，有利于中小企業(yè)的長期和健康的發(fā)展。由此可見，中小企業(yè)對運營資金的完善管理需要做出多方面的管理，能夠使得運營資金實現(xiàn)其目標，這就是運營資金的管理的具體的方向和目標，并且能夠成為考核和評價運營資金管理的一個指標，從而能夠完善管理的績效考核的舉措，達到原有的效果和目標。 為了保證公司的長期健康快速的煩，通過公司的內(nèi)部決議和商討最終決定，對于公司的永久性補充流動資金將使用超募資金15000萬元，對于公司的使用超募資金在3000萬元以內(nèi)進行投資，最終能夠保證新品牌得到發(fā)展。公司的重點房子啊了品牌的法律的運作方面，能夠使得這一方面更加的規(guī)范化，能夠更加迅速的發(fā)展，公司整體的發(fā)展得到提高和良好的運營。,%。公司未來將專注于精細化管理,提升運營效率。小幅下調(diào)盈利預(yù)測,(),預(yù)計未來3年公司凈利增長明顯擴大,對于高端的消費方面，未來還無法預(yù)測出來，對于公司的運營方面有必要進行相應(yīng)的完善，找出完善措施，解決相應(yīng)的問題。對于這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是，公司的當(dāng)期利潤快速的增長導(dǎo)致財務(wù)狀況產(chǎn)生變化，公司的財務(wù)風(fēng)險降低。對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況來說，利用和管理資產(chǎn)的能力是企業(yè)運營能力的體現(xiàn)。3. 資金使用率低 首先，對于企業(yè)的投資來說，需要進行大量的調(diào)研和評估工作，如果盲目的進行投資，常常會產(chǎn)生投資很大的問題，給企業(yè)造成無法挽回的損失和災(zāi)難，最終會影響企業(yè)的自身長期穩(wěn)定的發(fā)展。附錄:表四 4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低 能夠真實快速的反映企業(yè)的資產(chǎn)流動的速度以及合理利用情況的就是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(四) 朗姿公司營運資金管理過程中的改革目標 對于完善我國企業(yè)資金方面的使用的制度方面，能夠在各種管理措施方面進行相應(yīng)的規(guī)范化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分合理的利用，對安全進行規(guī)范化管理和防范，對于資金的使用方面進行規(guī)范化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用情況進行合理的監(jiān)督和完善。確保在一個企業(yè)中，資金鏈不會被打破。任何企業(yè)面臨巨額資本支出，必須通過企業(yè)決策集體討論，主要負責(zé)人與企業(yè)主管會計和財務(wù)部門主管共同簽署協(xié)議，可申請付款。一是對效率方面的提高，對于企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況進行合理的管理；二是對營運資金進行內(nèi)部的控制。庫存的增加，使得企業(yè)的現(xiàn)金流減少，對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生不利的影響，因此減少庫存量也是一
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