淺析中小企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策-文庫吧資料
2025-05-22 05:00本頁面
【正文】 識(shí) 首先，企業(yè)應(yīng)樹立資金進(jìn)行統(tǒng)一管理的觀念，對(duì)資金的使用進(jìn)行長期規(guī)劃。那么首先很重要的一點(diǎn)就是，政府部門可以在政策上加大力度 ， 主要通過基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、提供培訓(xùn)及信息交流、稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等形式。 3 資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前形勢下，我國有些企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理仍沒有引起足夠的重視，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度不健全，賬戶管理混亂，資金流動(dòng)不按照企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，造成企業(yè)資金的損失；違規(guī)對(duì)外擔(dān)?；蜻B環(huán)擔(dān)保，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，從而導(dǎo) 致企業(yè)深陷擔(dān)保訴訟泥潭。其突出表現(xiàn)是 :由于企業(yè)集團(tuán)缺少統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒有形成相 關(guān)聯(lián)的完整信息，難于有效監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)較大；有的企業(yè)資金出現(xiàn)缺口，只能向銀行貸款，而有的企業(yè)資金富裕，卻無法給缺少資金的企業(yè)使用，使企業(yè)內(nèi)資金得不到合理的應(yīng)用，部分資金閑置浪費(fèi)。成員企業(yè)或分公司在資金上過分依賴企業(yè)集團(tuán)，若配套措施不到位，可能影響資金的周轉(zhuǎn)速度，影響其對(duì)市場的應(yīng)變能力。而企業(yè)一般分為單一企業(yè)和集團(tuán)式企業(yè)。 資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際 有些企業(yè)沒有建立完善的資金管理模式，有的建立了，但是不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。一些企業(yè)對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。在資金的整個(gè)循環(huán)過程中缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性 ，財(cái)務(wù)管理工作中沒有充分考慮時(shí)間價(jià)值問題。 我國中小企業(yè)的發(fā)展已有了 20多年的歷史，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位逐漸顯現(xiàn)，但中小企業(yè)卻一直未能成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，中小企業(yè)的發(fā)展及發(fā)展中遇到的問題長期來未引起全社會(huì)的重視，其中融資難是關(guān)鍵的問題。 2 我國資金管理的現(xiàn)狀分析 我國中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀 到 1999年底，我國中小企業(yè)中 8人以上的的企業(yè)達(dá) 1000萬家，占全國企業(yè)注冊(cè)的 99%、約占工業(yè)總產(chǎn)值的 60%、利稅總額的 40%、就業(yè)人數(shù)的 75%、銷售收入的 60%、全國出口總2 額的 60%，特別是在流通領(lǐng)域，中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn) 90%以上新增就業(yè)機(jī)會(huì) 80%以上來自中小企業(yè)，我國農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的絕大多數(shù)勞動(dòng)力在中小企業(yè)，中小企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力所在，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。企業(yè)融資一般是指非金融企業(yè)的長期資金來源問題，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)融資的方式總的說來分為兩種：一是內(nèi)源融資 ,即將自己的積累可供使用資金轉(zhuǎn)化為投資的過程。當(dāng)資金短缺時(shí)，以最小的代價(jià)籌措到適當(dāng)期限，適當(dāng)額 度的資金；當(dāng)資金盈余時(shí)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈?，以取得最大的收益，從而?shí)現(xiàn)資金供求的平衡。在面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。 “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。財(cái) 務(wù)管理的重要組成部分。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。 本文 通過對(duì)我國中小企 業(yè)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)中小企
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