【正文】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 在 xx 年辦公室與全體員工都簽定了勞動合同，全體員工在入職時都建立了人事檔案，檔案資料按規(guī)定填寫，并對重要崗位進行了從業(yè)背景調(diào)查。 3：人事行政管理回顧 1）招聘管理 辦公室能按照《集團招聘管理制 度》要求認真履行招聘義務，對公司各部門提出的用人需求，按照招聘流程逐級上報審批，且能在最短的時間里能滿足各用人部門需求。 5）從中層干部的比例來看，主管以上人員占 18%，員工占 82%，說明我們的管理構架比較合理，屬扁平式結構，沒有出現(xiàn)“管的人多，干的人少”現(xiàn)象。 4）從工齡情況來看，兩年以上的員工占 41%，三年以上的占 26%，這說明我們的員工流失率（ %）相對較大。這說明我司是一支年輕的團隊，年輕人接受能力較強，愿意接受新鮮事物，思維比較活躍，富有朝氣和活力。 員工流失匯總表 2：人力資源構成分析 通過以上數(shù)據(jù)我們可 以看出： 1）我司的人員構成相對合理，能夠滿足產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 員工流失情況： xx 年，我司員工流失率為 %。 中層干部狀況：副經(jīng)理以上員工 6 人，占 9%；主管 6 人，占 9%；員工 56人，占 82%。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 工齡構成狀況： 1 年工齡（含）以下 25 人，占 37%； 12 年之間工齡 15人，占 22%； 23 年之間工齡 10 人，占 15%； 34 年之間工齡 11 人，占 16%。平均年齡 32 歲。 性別構成狀況：男性員工 43 人，占 63%；女性員工 25 人，占 37%。 二、人力資源管理工作回顧 人力資源現(xiàn)狀 截止到 xx 年 12 月 31 日，我司共有員工 68 人。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應商處采購，有些物資采取招標方式比價采購。對于開支的各項費用，都按項目建立起相應臺帳，費 用的開支也嚴格按審批權限、審批流程執(zhí)行。 通過企業(yè)文化建設，不但豐富了職工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 u 組織員工參加了野外拓展訓練活動。 4）企業(yè)文化建設 u 積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會。辦公室不但狠抓制度的學習， 也狠抓制度的落實執(zhí)行。辦公室為了培訓方便，制作了制度 PPT 版本，還先后多次組織員工學習各項制度，管理人員還進行了制度考試。通過制度建設，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據(jù)。對公司xx 年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也及時的刻錄光盤，對數(shù)據(jù)進行備份。辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。員工在作業(yè)過程中，大多數(shù)能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)，有效的維護了車間的環(huán)境衛(wèi)生，臟、亂、差 現(xiàn)象杜絕了。在 xxx 年要進行重點改善。但在宿舍衛(wèi)生管理上，是一個老大難問題。需要安排住宿 的員工都按流程填寫了《員工住宿申請單》，由辦公 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 室統(tǒng)一安排住宿房間。因此，年員工對食堂的滿意度不高 ,在年辦公室將會圍繞“端正服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量”這一指導思想，來提高員工對食堂管理方面的滿意度。在年各項食品費用上漲的情況下 ,盡力做好費用的控制，年食堂費用沒有超標。 2）后勤事務管理 A：食堂管理 目前，食堂供應著本店員工、某店員工及客戶的用餐，每天用餐人數(shù)在 160人到 200 人之間。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 H：綜合管理 在員工的著裝管理上，有些員工因為身體素質(zhì)不好，冬季著裝不夠規(guī)范，但在夏秋季節(jié)，員工基本能按規(guī)定著裝。 在 xx 年上半年巡檢結束后，對集團辦公室提出的安全隱 患，例如停車場所雜草較多、消防設施不夠等等，都及時的進行了整改。 辦公室在 xx 年 3 月編寫了《突發(fā)安全事故應急預案實施細則》。 G：安全管理 安全管理的主要目的是為了維護公司的正常工作秩序，它不僅是公司自身安全的需要，而且是保障公司每一位員工有一個安全、舒適的工作環(huán)境的基本條件。 各部門也會根據(jù)自己的實際情況，開展專題會議，討論當前工作中存在的問題，大家一起協(xié)商應對問題的策略及解決辦法。 根據(jù)集團公司 xx年 7月下發(fā)的 車輛移動管理辦法 ,我們嚴格審核了準駕人員資格 ,并張貼在保安崗亭 ,嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并在 xx 年 11 月再次組織準駕人員 ，學習相關制度，讓安全警鐘長鳴！ F：會議管理 會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進行，辦公室積極按照“會前準備、會中事務處理、會后工作管理”三個步驟進行。車輛費用臺帳在 xx 年也建立起來。 4：簡化審批程序，減少傳遞環(huán)節(jié)，縮短文件流程。 2：加強對相關