企業(yè)全面預(yù)算管理在實施中的相關(guān)問題及優(yōu)化-展示頁
2025-05-25 23:40本頁面
【正文】 企業(yè)全面預(yù)算管理在實施中的相關(guān)問題及優(yōu)化 【摘要】 全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理控制程序。近年來隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，圍繞著其戰(zhàn)略脫節(jié)問題以及業(yè)績評價所引發(fā)的激勵失效問題，全面預(yù)算管理遭到越來越多的抨擊。 【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 目標(biāo)體系 優(yōu)化方案 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國涌現(xiàn)出越來越多具有雄厚經(jīng)濟實力的企業(yè)集團。作 為為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)管理最關(guān)鍵的預(yù)測、決策、控制和評級功能聯(lián)系在一起的管理系統(tǒng)之一，全面預(yù)算管理對企業(yè)提高自身管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、增強競爭力有著十分重要的意義。本文著重研究全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中存在的問題及其優(yōu)化方案。系統(tǒng)地認識并了解企業(yè)預(yù)算管理的各項內(nèi)容有助于我們更好地發(fā)現(xiàn)其實施中存在的 問題，并找出優(yōu)化方案。其目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的總體目標(biāo)下，對企業(yè)未來經(jīng)營狀況的預(yù)測與決策，從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理絕不是簡單的數(shù)據(jù)羅列與計算，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各個管理層級與管理部門的權(quán)利與義務(wù)。 全面預(yù)算管理的作用 通過實行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)資源得到合理配置與最優(yōu)利用，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部信息的流通，更能有助于提高企業(yè)的整合能力，使其有序地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強其抵御市場競爭風(fēng)險能力，從而實現(xiàn)其長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 全面預(yù)算管理的特點 與其他管理形式相比，全面預(yù)算管理具有其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為管理的出發(fā)點，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動， 因此能夠最大限度地提高管理效率；以市場為導(dǎo)向貫穿于全面預(yù)算管理的始終，全面預(yù)算管理的成敗與否很大程度上 取決于對市場變動的敏感性；以企業(yè)全員參與為保障；財務(wù)管理是全面預(yù)算管理的核心，具有不可替代的重要作用。但是，作為一種企業(yè)管理的有效手段，全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析、考核、控
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