全面預算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預算管理在建筑企業(yè)中的作用-文庫吧資料
2025-01-27 18:55本頁面
【正文】 財務一個部門的事情。 （四）實施全面預算管理有利于提高建筑企業(yè)的管理水平 全員、全過程、全方位的全面預算管理，本質(zhì)上是一種控制系統(tǒng)和管理工具，它滲透到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。通過各職能部門和其他經(jīng)濟單位的廣泛參與、科學編 制、審批確定的全面預算指標，是考核和評價各責任單位工作業(yè)績的標準和尺度，從而有利于落實經(jīng)濟責任制，貫 徹獎懲政策。 （三）實施全面預算管理有利于建筑企業(yè)各項目標的實現(xiàn) 通過預算的編制和審批，可以有計劃、有步驟的把建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化，并有機的結(jié)合起來，激勵全員參與實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期策略的緊密結(jié)合。在開源既定的情況下，節(jié)流一降低成本費用則是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，而預算管理則為成本控制的有效手段。在我國企業(yè)改革的新形勢下，實施全面預算管理是適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也是建筑企業(yè)管理的需要。它是發(fā)達國家企業(yè)特別是跨國大公司經(jīng)過幾十年上百年 的實踐，現(xiàn)在已 廣泛采用的通行的先進管理辦法。與其他企業(yè)一樣，這些政策文件為我國建筑企業(yè)，尤其是大中型建筑企業(yè)提供了良好的政策支持。財政部出臺的《關(guān)于企業(yè)實行財務預 算管理的指導意見》，進一步要求在我國企業(yè)中實施包括財務預算在內(nèi)的全面預算管理。 （三）從政策支持方面分析 國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國有大中型企業(yè)建立全面預算管理制度》的文件，明確提出，我國大中型企業(yè)應建立全面預算管理制度。 （二）從思想條件分析 目前，建筑企業(yè)面臨國內(nèi)外建筑市場的競爭壓力，急于尋求提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭實力的方法；在我國全面預算管理的理論和應用都比較成熟，易于為廣大員工所接收。一些大中型施工企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已積累了較多的管理經(jīng)驗，
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