全面預(yù)算管理的作用【水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理探析】-文庫吧資料
2025-04-20 01:12本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理和軍事化企業(yè)管理的對立。 3. 預(yù)算和企業(yè)高度集權(quán)體系矛盾 在水電施工企業(yè)，基本上都是實(shí)行軍事化管理。只是將具體數(shù)字作為預(yù)算的重點(diǎn)，預(yù)算編制后只是一些單純的表格和數(shù)字，沒有真正實(shí)施全面預(yù)算管理。在水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理經(jīng)常出現(xiàn)以下幾方面的問題。因此通過全面預(yù)算管理企業(yè)可以發(fā)揮出內(nèi)部激勵和制約作用。因此全面預(yù)算管理的實(shí)施有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置。 2．在企業(yè)全面預(yù)算中需要體現(xiàn)出企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施過程中要把握住這兩個宏觀方向，因此，通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以保障企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說具有以下幾個方面的意義。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是要將平凡的事情做得不平凡，簡單的事情做得不簡單。 我國水電施工企業(yè)歷來實(shí)行粗放型管理模式，但是在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，粗放型管理模式對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利，要想讓企業(yè)可以生存和發(fā)展且基業(yè)常青，應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化管理。全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都要到預(yù)算體系中來。其主要特點(diǎn)為：全過程、全方位、全員參與編制和實(shí)施的預(yù)算管理模式?！ ∫?、水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義 預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量化，是用金額及其他數(shù)量指標(biāo)對計(jì)劃進(jìn)行表示。而由于水電施工企業(yè)經(jīng)營地點(diǎn)相對分散、人員流動頻繁、業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定等特點(diǎn)，致使實(shí)施全面預(yù)算管理相對比較困難?！ ￡P(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 對策 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)不得不面
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