目標作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文-文庫吧資料
2024-09-19 11:21本頁面
【正文】 層次分解目標成本，還需要用成本管理知識來核算實際作業(yè)成本，用控制理論知識對全過程成本進行控制等。 三、建筑施工企業(yè)有效 地實施目標一作業(yè)成本管理模式的配套措施 (一 )培養(yǎng)專業(yè)管理人才目標一作業(yè)成本管理模式吸取了目標成本管理模式和作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點，是一種先進的成本管理模式。在成本管理的外部系統(tǒng)中，一個工程項目涉及到很多相關(guān)單 位，除施工單位以外，還有政府部門、業(yè)主、監(jiān)理單位計單位、材料供應(yīng)單位、分包單位等，由于參與各方代表的利益不同，在工作中往往會產(chǎn)生目標爭執(zhí)，而每一個目標爭執(zhí)都有可能或多或少地對施工企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。在工程項目成本管理中，施工企業(yè)的各個職能部門和工程項目部之間，項目部和專業(yè)施工隊之間，以及項目部和分包單位之間形成一定的關(guān)系，它們之間有工作流、也有信息流，構(gòu)成了一個施工項目成本管理的系統(tǒng)流程。價值鏈分析的目標是找出價值鏈的哪一階段可以增加顧客價值或降低成本。每一個行業(yè)，從其最初原材料投人到最終產(chǎn)品，再到最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)的價值鏈，企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價值鏈的某個階段?！?~”內(nèi)一書 L支援柞習(xí)侖廠內(nèi)捅勤 }鏟作業(yè)州姆后勤 }市甜銷‘后續(xù)服務(wù)廠投入采購習(xí)就瑕 !肋資源管理匕企業(yè)基礎(chǔ)管理圖 1企業(yè)內(nèi)部價值鏈作業(yè)通過對行業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)是否可以通過解除整合來降低成 本，是否可以采用通過重構(gòu)價值鏈作為降低相對成本地位的戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上哪些是不增值的聯(lián)結(jié)和消除這些環(huán)節(jié)的方法。市場營銷主要是企業(yè)廣告和投標中標策略和報價的選擇 。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)務(wù)后勤主要是原材料、構(gòu)配件的采購及預(yù)制件的制作等工作 :生產(chǎn)作業(yè)主要是通過施工作業(yè)完成建筑安裝產(chǎn)品的建造過程 。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合。每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)的集合。 (四 )分析建筑業(yè)價值鏈，建立現(xiàn)代合作伙伴關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其施工特點和管理要求，設(shè) 計簡明適用、便于統(tǒng)一組織核算的各類原始記錄。 ，記載業(yè)務(wù)事項實際情況的書面憑證。工程項目的施工成本的高低，除了取決于工 程項目的作業(yè)活動的數(shù)量、內(nèi)容和規(guī)模之外，還取決于采用什么樣的方法和技術(shù)去實現(xiàn)該項目，而且，施工中成本要素等消耗費用的支出，很大程度上是由施工組
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