大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-文庫吧資料
2025-01-21 22:23本頁面
【正文】 承擔相應的管理責任。 目前，由于我國各大型施工企業(yè)的實際情況各有不同，這兩種模式在大型施工企業(yè)中都有使用。實踐中 ，各企業(yè)的具體做法各有不同，或依托分公司，或依托項目部，或依托辦事處。通過區(qū)域資源整合，協(xié)同管理，創(chuàng)造相對穩(wěn)定的市場和最佳的企業(yè)效益。區(qū)域指揮部是總部管理的延伸，是管理區(qū)域相對穩(wěn)定、部門設置精簡高效的區(qū)域管理機構。對于子公司自管的項目，頁眉文字 頁腳文字 自行組織檢查，其檢查結果也要報片區(qū)負責人和總部工程管理部門備案，對出現(xiàn)的異常亦要啟動子公司的異常管理程序，及時協(xié)商出臺相關管理舉措。會議根據(jù)異常問題的嚴重程度由輕到重分為黃、橙、藍、紅實行分級管理。每月片區(qū)負責人組織片區(qū)內(nèi)項目進行一次綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、資金等環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常時，片區(qū)負責人啟動相應的異常管 理程序，對出現(xiàn)的問題迅速做出反應。對于總部管理的項目，在一定規(guī)模以上（如 10 億元）或技術復雜程度較高的項目設立總部項目部，規(guī)模較大（一般在 10 億元以下， 5 億元以上）但施工技術或難度較小的項目設立委托總部指揮部，即由總部委托子公司成立項目部對項目進行管理。對于鐵路項目營銷的區(qū)域管理主要按路局劃分，在各鐵路局轄區(qū)相應設立分公司或辦事處等形式的營銷單位，由各營銷單位對總部市場營銷部負責和統(tǒng)籌管理；對于非鐵路項目營銷則按省市布局實行區(qū)域管理，下設的子分公司為主要營銷主體，負責營銷具體日常工作，由總部市場營銷部進行必要協(xié)調(diào)。 2 大型施工企業(yè)區(qū)域管理的現(xiàn)狀 頁眉文字 頁腳文字 近些年來，國內(nèi)一些主要從事鐵路、公路、市政、軌道等 交通基建施工企業(yè)，在區(qū)域市場營銷和項目施工管理方面積極嘗試和探索適合自身實際的區(qū)域管理模式，以整合有限資源，提高整體效力。近幾年， 隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的較快擴張，項目分布更為分散，甲方要求越來越嚴，經(jīng)營開發(fā)和項目管理面臨的壓力越來越大，許多項目存在資源浪費和利用不足。區(qū)域負責人專注于某一區(qū)域的經(jīng)營活動，可以準確掌握現(xiàn)場信息，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時處理異常問題和重大風險，有效解決信息不暢、行動緩慢、協(xié)調(diào)困難等“大企業(yè)病”問題。這就要求企業(yè)在加強總部對現(xiàn)場正常監(jiān)管的同時，還要建立一套工作機制，對現(xiàn)場管理中的重大事項能夠高效協(xié)調(diào)處理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況能夠及時防范應對。 集團對項目的集中管控難度增大 近年來，建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，一些大型施工企業(yè)由于項目點多面廣，各項目情況和復雜程度不一樣，存在大量的不確定因素，生產(chǎn)經(jīng)營活頁眉文字 頁腳文字 動的全過程自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，面臨著錯綜復雜的矛盾，這給施工企業(yè)的項目管理帶來諸多困難。中標后，區(qū)域負責人先前積
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