大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(文件)
【正文】 文字 必要的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的趨勢(shì)是企業(yè)法人管理項(xiàng)目，總部要加強(qiáng)主要資源（資金、人力、物資、設(shè)備、技術(shù)）的集中調(diào)配，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管。頻繁大幅變動(dòng)，區(qū)域負(fù)責(zé)人難以履行職能，總部難以有效考核。因此，需要根據(jù)區(qū)域大小和一定時(shí)期區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 來(lái)確定責(zé)任單位的數(shù)量。片區(qū)內(nèi)的子公司、分公司應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)資源做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目管理工作，一般不得在規(guī)定區(qū)域外開(kāi)展業(yè)務(wù)。否則，不但達(dá)不到區(qū)域管理目的，還可能導(dǎo)致效率降低。區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)啟動(dòng)異常管理程序，組織或配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。通過(guò)人力、設(shè)備、材料等資源的區(qū)域共享，各單位就能切實(shí)感受到區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)才能得到各單位的積極響應(yīng)。區(qū)域內(nèi)的資源應(yīng)服務(wù)、服從于營(yíng)銷工作的需要。對(duì)服從大局，執(zhí)行區(qū)域管理制度，取得良好業(yè)績(jī)的單位，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以提出表彰建議。 目錄：寫(xiě)出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。前言要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。 附錄：對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入附錄中。 參考文獻(xiàn)：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過(guò)的專著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問(wèn)題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。 畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。 摘要：要有高度的概括力，語(yǔ)言精練、明確，中文摘要約100— 200 字 。 開(kāi)展業(yè)績(jī)考核 區(qū)域負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，可依照總部領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。在“虛”的模式下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理兩個(gè)系統(tǒng)要加強(qiáng)融合。根據(jù)需要，區(qū)域負(fù)責(zé)人可召集總部相關(guān)職能部門參與部分區(qū)域管理活動(dòng)。對(duì)區(qū)域內(nèi)總部項(xiàng)目部和委托項(xiàng)目部的實(shí)施情況，區(qū)域負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要巡查監(jiān)督。在區(qū)域管理過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好其中的各種關(guān)系。一個(gè)片區(qū)內(nèi)一般僅限二至三個(gè)子公司和一至二個(gè)分公司從事項(xiàng)目施工及路外中小項(xiàng)目、鐵路零星項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，片區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目首先滿足片區(qū)內(nèi)子公司、分公司的任務(wù)需要。 落實(shí)責(zé)任單位 推行區(qū)域管理，需要明確區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位（即子、分公司）。 合理區(qū)域劃分 區(qū)域過(guò)大，所轄項(xiàng)目過(guò)多，區(qū)域管理能力難以有效兼顧；區(qū)域劃分過(guò)小，管理資源分散，資源難以充分發(fā)揮效用。只有合理確定總部和區(qū)域的職能，才能明確區(qū)域的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人才能較好地履行職責(zé)，總部才能科學(xué)考核評(píng)價(jià)。 目前，由于我國(guó)各大型施工企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，這兩種模式在大型施工企業(yè)中都有使用。通過(guò)區(qū)域資源整合，協(xié)同管理，創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和最佳的
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