大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 二是虛的區(qū)域管理模式，即不設(shè)立實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，而是依托總部在區(qū)域的某一派出機(jī)構(gòu)實(shí)施區(qū)域管理。 區(qū)域管理首先應(yīng)立足于總部管理。一個(gè)區(qū)域內(nèi)，責(zé)任單位過(guò)多，必然造成內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；過(guò)少，可能喪失部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只有管理關(guān)系處理得當(dāng)，才能整合區(qū)域整體資源，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和在建項(xiàng)目的施工管理。 加強(qiáng)資源交流 區(qū)域管理要發(fā)揮更大作用，需要實(shí)際開展一些管理活動(dòng)，如區(qū)域內(nèi) 的頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 項(xiàng)目部就近開展技術(shù)管理交流、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、安全質(zhì)量互檢、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配等。區(qū)域內(nèi)所屬各單位的業(yè)績(jī)考核仍執(zhí)行總部對(duì)其的原有規(guī)定，但負(fù)責(zé)組織考核的職能部門應(yīng)當(dāng)征求區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)責(zé)任單位的意見。 前言 (引言 )是論文的開頭部分，主要說(shuō)明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論 點(diǎn)等。 注釋：在論文寫作過(guò)程中，有些問(wèn)題需要在正文之外加以闡述和說(shuō)明。 結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。 關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選 3～ 5 個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。要進(jìn)一步明確區(qū)域負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷工作中的責(zé)任和權(quán)利。項(xiàng)目出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告總部和區(qū)域負(fù)責(zé)人。當(dāng)片區(qū)內(nèi)子公司、分公司任務(wù)飽滿時(shí) ，可由片區(qū)外的其他子公司、分公司承攬。同時(shí)，區(qū)域劃分既需要從總體上保持相對(duì)穩(wěn)定，也需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)靈活調(diào)整。而考慮區(qū)域在市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，為更好地發(fā)揮區(qū)域管理的作用，專門設(shè)立常設(shè)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)的區(qū)域管理模式，是一種較好的選擇。 總結(jié)起來(lái)，建筑施工企業(yè)的區(qū)域管理模式從是否設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的片區(qū)管理機(jī)構(gòu)看，主要有 以下兩種： 一是實(shí)的區(qū)域管理模式，即專門設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)（如區(qū)域指揮部），配備相關(guān)人員，專職負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理。 在區(qū)域項(xiàng)目管理方面，按照項(xiàng) 目管理主體劃分總部管理和所屬子公司管理。實(shí)行區(qū)域化管理，可以對(duì)較為分散的項(xiàng)目進(jìn)行有效管控。一方面，營(yíng)銷部門在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)與業(yè)主建立 了良好的公共關(guān)系，但新的項(xiàng)目班子與業(yè)主的工作聯(lián)系需要重新開始；另一方面，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目部還未建立，難以知曉業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，難以開展深入細(xì)致的前期策劃，給項(xiàng)目開局、資源調(diào)配和成本控制帶來(lái)一定影響。面對(duì)急劇擴(kuò)大的施工規(guī)模和廣闊的市場(chǎng)前景，一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項(xiàng)目區(qū)域化管理，力圖通過(guò)區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源，進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，解決因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的管理短板。 頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 結(jié)合建筑施工行業(yè)，可以 將區(qū)域管理定義如下：區(qū)域管理就是根據(jù)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)格局以及在建項(xiàng)目的分
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