大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-文庫吧在線文庫
【正文】 二是虛的區(qū)域管理模式，即不設(shè)立實體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，而是依托總部在區(qū)域的某一派出機(jī)構(gòu)實施區(qū)域管理。 區(qū)域管理首先應(yīng)立足于總部管理。一個區(qū)域內(nèi)，責(zé)任單位過多，必然造成內(nèi)部過度競爭；過少，可能喪失部分市場機(jī)會。只有管理關(guān)系處理得當(dāng)，才能整合區(qū)域整體資源，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)和在建項目的施工管理。 加強(qiáng)資源交流 區(qū)域管理要發(fā)揮更大作用，需要實際開展一些管理活動，如區(qū)域內(nèi) 的頁眉文字 頁腳文字 項目部就近開展技術(shù)管理交流、經(jīng)濟(jì)活動分析、安全質(zhì)量互檢、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配等。區(qū)域內(nèi)所屬各單位的業(yè)績考核仍執(zhí)行總部對其的原有規(guī)定，但負(fù)責(zé)組織考核的職能部門應(yīng)當(dāng)征求區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)責(zé)任單位的意見。 前言 (引言 )是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論 點等。 注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。 結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。 關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選 3～ 5 個最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。要進(jìn)一步明確區(qū)域負(fù)責(zé)人在營銷工作中的責(zé)任和權(quán)利。項目出現(xiàn)異常情況，項目部及時報告總部和區(qū)域負(fù)責(zé)人。當(dāng)片區(qū)內(nèi)子公司、分公司任務(wù)飽滿時 ，可由片區(qū)外的其他子公司、分公司承攬。同時，區(qū)域劃分既需要從總體上保持相對穩(wěn)定，也需要根據(jù)實際情況適時靈活調(diào)整。而考慮區(qū)域在市場開發(fā)和項目管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，為更好地發(fā)揮區(qū)域管理的作用，專門設(shè)立常設(shè)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，即實的區(qū)域管理模式，是一種較好的選擇。 總結(jié)起來，建筑施工企業(yè)的區(qū)域管理模式從是否設(shè)置實體性質(zhì)的片區(qū)管理機(jī)構(gòu)看，主要有 以下兩種： 一是實的區(qū)域管理模式，即專門設(shè)置實體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)（如區(qū)域指揮部），配備相關(guān)人員，專職負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營管理。 在區(qū)域項目管理方面，按照項 目管理主體劃分總部管理和所屬子公司管理。實行區(qū)域化管理，可以對較為分散的項目進(jìn)行有效管控。一方面，營銷部門在項目開發(fā)時與業(yè)主建立 了良好的公共關(guān)系，但新的項目班子與業(yè)主的工作聯(lián)系需要重新開始；另一方面，項目開發(fā)時，項目部還未建立，難以知曉業(yè)主對項目的要求，難以開展深入細(xì)致的前期策劃，給項目開局、資源調(diào)配和成本控制帶來一定影響。面對急劇擴(kuò)大的施工規(guī)模和廣闊的市場前景，一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項目區(qū)域化管理，力圖通過區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源，進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢，解決因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所帶來的管理短板。 頁眉文字 頁腳文字 結(jié)合建筑施工行業(yè)，可以 將區(qū)域管理定義如下：區(qū)域管理就是根據(jù)建筑市場的形勢、特點和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場格局以及在建項目的分
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