大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(編輯修改稿)
2025-02-11 22:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即由公司總部副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各片區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目異常管理的宏觀協(xié)調(diào)工作，并建立異常管理程序。每月片區(qū)負(fù)責(zé)人組織片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金等環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常時(shí)，片區(qū)負(fù)責(zé)人啟動(dòng)相應(yīng)的異常管 理程序，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)。同時(shí)異常情況會(huì)在第一時(shí)間反饋到總部工程管理職能部門，最后由片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部職能部門召開專門會(huì)議溝通商討解決辦法。會(huì)議根據(jù)異常問題的嚴(yán)重程度由輕到重分為黃、橙、藍(lán)、紅實(shí)行分級(jí)管理。當(dāng)會(huì)議等級(jí)定為最嚴(yán)重的紅色時(shí)，需報(bào)請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)進(jìn)行決策。對(duì)于子公司自管的項(xiàng)目，頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 自行組織檢查，其檢查結(jié)果也要報(bào)片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部工程管理部門備案，對(duì)出現(xiàn)的異常亦要啟動(dòng)子公司的異常管理程序，及時(shí)協(xié)商出臺(tái)相關(guān)管理舉措。 總結(jié)起來，建筑施工企業(yè)的區(qū)域管理模式從是否設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的片區(qū)管理機(jī)構(gòu)看，主要有 以下兩種： 一是實(shí)的區(qū)域管理模式，即專門設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)（如區(qū)域指揮部），配備相關(guān)人員，專職負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理。區(qū)域指揮部是總部管理的延伸，是管理區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定、部門設(shè)置精簡(jiǎn)高效的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。其主要職能是保持與區(qū)域內(nèi)地方政府和甲方單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)施項(xiàng)目管理，攬干并舉，以干促攬。通過區(qū)域資源整合，協(xié)同管理，創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和最佳的企業(yè)效益。 二是虛的區(qū)域管理模式，即不設(shè)立實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，而是依托總部在區(qū)域的某一派出機(jī)構(gòu)實(shí)施區(qū)域管理。實(shí)踐中 ，各企業(yè)的具體做法各有不同，或依托分公司，或依托項(xiàng)目部，或依托辦事處。分公司、項(xiàng)目部、辦事處在履行原有職能的同時(shí)，承擔(dān)區(qū)域管理的一些具體事務(wù)性工作，如信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)、會(huì)議組織、牽頭安全質(zhì)量檢查等。 目前，由于我國(guó)各大型施工企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，這兩種模式在大型施工企業(yè)中都有使用。而考慮區(qū)域在市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，為更好地發(fā)揮區(qū)域管理的作用，專門設(shè)立常設(shè)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)的區(qū)域管理模式，是一種較好的選擇。 3 關(guān)于大型施工企業(yè)區(qū)域管理的相關(guān)建議 明確職能定位 推行區(qū) 域管理，要合理確定區(qū)域管理的職能，總部應(yīng)賦予區(qū)域負(fù)責(zé)人頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 必要的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。授權(quán)過大，不利于總部的宏觀調(diào)控；授權(quán)過小，區(qū)域難以履行職責(zé)。只有合理確定總部和區(qū)域的職能，才能明確區(qū)域的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人才能較好地履行職責(zé)，總部才能科學(xué)考核評(píng)價(jià)。 區(qū)域管理首先應(yīng)立足于總部管理。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的趨勢(shì)是企業(yè)法人管理項(xiàng)目，總部要加強(qiáng)主要資源（資金、人力、物資、設(shè)備、技術(shù)）的集中調(diào)配，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管。其次是總部對(duì)區(qū)域的授權(quán)主要是兩個(gè)方
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