水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式(編輯修改稿)
2024-11-17 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的差異,所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析這種差異,然后針對差異采取有效措施,使得成本控制更加科學(xué)化。加強(qiáng)成本信息的采集和分析工作。要想在競爭激烈的水利工程市場上站穩(wěn)腳步,就必須加強(qiáng)水利工程成本信息的采集和分析工作。首先,應(yīng)當(dāng)及時地洞察市場的變化,在施工中管理者要不斷地采集施工過程中材料單價的變化,人工費的漲跌、機(jī)械作業(yè)的損耗等有關(guān)工程成本費用的信息。然后,再根據(jù)市場的變化情況及時調(diào)整成本預(yù)算,便于主管部門對成本控制體系的運行情況是否有效以及債、權(quán)、利落實情況進(jìn)行評價,進(jìn)而督促其提高工作效率。同時,在工程結(jié)束后,還要及時的歸集整理成本費用信息,分析工程盈利和虧損的原因,為以后進(jìn)行工程投標(biāo)和制定預(yù)算成本提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作質(zhì)量問題一直是水利工程存在的本質(zhì)性問題。水利施工企業(yè)質(zhì)量管理主要存在的問題有:水利施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全,施工結(jié)束后驗收把關(guān)也不嚴(yán)。甚至有些水利工程違反法定建設(shè)程序,根本沒有辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè),導(dǎo)致留下了許多質(zhì)量隱患。水利工程施工的質(zhì)量管理問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全,不可忽視。具體的實施策略有:加強(qiáng)施工組織計劃和技術(shù)規(guī)程。水利施工中一定要加強(qiáng)組織計劃和技術(shù)規(guī)程,并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程來執(zhí)行。同時,在建設(shè)、監(jiān)理以及設(shè)計各方面上,要把國家的有關(guān)施工規(guī)范和本工程特點以及施工單位的實際情況等因素相結(jié)合,然后制定切實可行的施工組織設(shè)計
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