大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-預(yù)覽頁
【正文】 的高低，兩者存在著內(nèi)在因果關(guān)系。 在區(qū)域營銷管理方面，一些大型施工企業(yè)將項(xiàng)目對象一般劃分為鐵路項(xiàng)目和其他非鐵路項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行片區(qū)管理模式，即由公司總部副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各片區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目異常管理的宏觀協(xié)調(diào)工作，并建立異常管理程序。當(dāng)會議等級定為最嚴(yán)重的紅色時(shí)，需報(bào)請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參會進(jìn)行決策。其主要職能是保持與區(qū)域內(nèi)地方政府和甲方單位建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)，實(shí)施項(xiàng)目管理，攬干并舉，以干促攬。分公司、項(xiàng)目部、辦事處在履行原有職能的同時(shí)，承擔(dān)區(qū)域管理的一些具體事務(wù)性工作，如信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)、會議組織、牽頭安全質(zhì)量檢查等。授權(quán)過大，不利于總部的宏觀調(diào)控；授權(quán)過小，區(qū)域難以履行職責(zé)。其次是總部對區(qū)域的授權(quán)主要是兩個(gè)方面：一是高層協(xié)調(diào)，代表總部協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中的重 大事項(xiàng)；二是異常管理，現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況時(shí)，組織總部職能部門和現(xiàn)場項(xiàng)目部快速防范應(yīng)對。從企業(yè)實(shí)際看，區(qū)域劃分既不能單純以鐵路局管段范圍為依據(jù)，也不能單純以行政區(qū)劃為依據(jù)；應(yīng)綜合考慮兩個(gè)方面的因素以及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)布局和企業(yè)實(shí)際，合理決定區(qū)域的 范圍與多少。責(zé)任單位的具體確定還需要考慮子公司、分公司在一定區(qū)域內(nèi)的公共關(guān)系和業(yè)績優(yōu)勢。 協(xié)調(diào)單位關(guān)系 在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，有總部項(xiàng)目部，也可能有多個(gè)區(qū)域性單位（子、分公司），以及若干項(xiàng)目分部。在區(qū)域管理過程中，既要考慮現(xiàn)有的開發(fā)體系，保障子、分公司營銷的積極性，又 要賦予區(qū)域一定的營銷職能，既要尊重子、分公司項(xiàng)目管理的經(jīng)營自主權(quán)，又要賦予區(qū)域相應(yīng)的項(xiàng)目管理職能。對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目帶共性的問題，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以會議形式部署安排或協(xié)調(diào)處理。 強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作 區(qū)域經(jīng)營的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)開發(fā)和管理的結(jié)合。要充分調(diào)動和發(fā)揮子、分公司、局指揮部和辦事處市場開發(fā)的積極性，區(qū)域內(nèi)各單位既要合理 分工，明確責(zé)任，又要條塊結(jié)合，形成合力，共同推動區(qū)域市場開發(fā)。 參考文獻(xiàn) [1]劉國園，張波 .對區(qū)域協(xié)作管理主體的探索 [J].城鄉(xiāng)建設(shè)， 2022，（ 5） . [2]王偉慶，蔡建章 .關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的 探討 [J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2022，（ 11） . 頁眉文字 頁腳文字 附：畢業(yè)論文格式 題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過 20 個(gè)字。 正文： ?？飘厴I(yè)論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在 3000 字以上。 頁眉文字 頁腳文字 本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析 (討論 )等。 謝辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應(yīng)對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。 想要了解更多，請?jiān)L問主頁：
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