大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 推行區(qū)域管理，需要明確區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位（即子、分公司）。在區(qū)域管理過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好其中的各種關(guān)系。根據(jù)需要，區(qū)域負(fù)責(zé)人可召集總部相關(guān)職能部門(mén)參與部分區(qū)域管理活動(dòng)。 開(kāi)展業(yè)績(jī)考核 區(qū)域負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，可依照總部領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。 畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。 參考文獻(xiàn)：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過(guò)的專(zhuān)著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。 目錄：寫(xiě)出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。區(qū)域內(nèi)的資源應(yīng)服務(wù)、服從于營(yíng)銷(xiāo)工作的需要。區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)啟動(dòng)異常管理程序，組織或配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。片區(qū)內(nèi)的子公司、分公司應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)資源做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理工作，一般不得在規(guī)定區(qū)域外開(kāi)展業(yè)務(wù)。頻繁大幅變動(dòng)，區(qū)域負(fù)責(zé)人難以履行職能，總部難以有效考核。 3 關(guān)于大型施工企業(yè)區(qū)域管理的相關(guān)建議 明確職能定位 推行區(qū) 域管理，要合理確定區(qū)域管理的職能，總部應(yīng)賦予區(qū)域負(fù)責(zé)人頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 必要的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。區(qū)域指揮部是總部管理的延伸，是管理區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定、部門(mén)設(shè)置精簡(jiǎn)高效的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于總部管理的項(xiàng)目，在一定規(guī)模以上（如 10 億元）或技術(shù)復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目設(shè)立總部項(xiàng)目部，規(guī)模較大（一般在 10 億元以下， 5 億元以上）但施工技術(shù)或難度較小的項(xiàng)目設(shè)立委托總部指揮部，即由總部委托子公司成立項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。區(qū)域負(fù)責(zé)人專(zhuān)注于某一區(qū)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)處理異常問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)，有效解決信息不暢、行動(dòng)緩慢、協(xié)調(diào)困難等“大企業(yè)病”問(wèn)題。 區(qū)域管理有利于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的結(jié)合。通過(guò)對(duì)區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究，探索分析適合大型施工企業(yè)區(qū)域管理的有效路徑。因此，區(qū)域管理包含兩方面的構(gòu)成要素：一是涉及區(qū)域管理的標(biāo)準(zhǔn)程序，即區(qū)域未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)模式和由此導(dǎo)出的行動(dòng)綱領(lǐng)；二是涉及實(shí)施方法，即構(gòu)造區(qū)域有序開(kāi)展的方法。項(xiàng)目收尾階段，區(qū)域負(fù)責(zé)人仍可保持與相關(guān)各方的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理調(diào)概 索賠、質(zhì)量保修等事項(xiàng)，繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目信息。通過(guò)體制改革，理順管理流程，推行區(qū)域化管理，區(qū)域負(fù)責(zé)人不但可以及時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各單位的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，能夠有效避免內(nèi)部不必要的競(jìng)爭(zhēng)；還可以引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源配置，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行就近協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享，緩解快速發(fā)展與資源限制的矛盾，在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升項(xiàng)目效益。同時(shí)異常情況會(huì)在第一時(shí)間反饋到總部工程管理職能部門(mén)，最后由片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部職能部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議溝通商討解決辦法。
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