大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(已修改)
2025-01-27 22:23 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究 摘要：隨著國(guó)家對(duì)基建投資的大幅增加，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的良好機(jī)遇。面對(duì)急劇擴(kuò)大的施工規(guī)模和廣闊的市場(chǎng)前景，一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項(xiàng)目區(qū)域化管理，力圖通過(guò)區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源，進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，解決因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的管理短板。通過(guò)對(duì)區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究，探索分析適合大型施工企業(yè)區(qū)域管理的有效路徑。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；區(qū)域管理 中圖分類號(hào)： TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 16723198（ 2022） 05017802 作為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)分支，區(qū)域管理是指根據(jù)實(shí)體實(shí)際，在遵循區(qū)域目標(biāo)模式（或區(qū)域發(fā)展道路）下謀劃出區(qū)域性的行動(dòng)綱領(lǐng)，以此來(lái)促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。從更廣泛的意義來(lái)看，區(qū)域管理是建立在生產(chǎn)要素優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)化、同一性與合作協(xié)同基礎(chǔ)之上，對(duì)未來(lái)區(qū)域空間的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施作為區(qū)域發(fā)展的導(dǎo)向安排。因此，區(qū)域管理包含兩方面的構(gòu)成要素：一是涉及區(qū)域管理的標(biāo)準(zhǔn)程序，即區(qū)域未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)模式和由此導(dǎo)出的行動(dòng)綱領(lǐng)；二是涉及實(shí)施方法，即構(gòu)造區(qū)域有序開(kāi)展的方法。 頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文字 結(jié)合建筑施工行業(yè)，可以 將區(qū)域管理定義如下：區(qū)域管理就是根據(jù)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)格局以及在建項(xiàng)目的分布，在區(qū)域內(nèi)通過(guò)一定的區(qū)域管理平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在建項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，進(jìn)而提高區(qū)域整體管理水平和企業(yè)效益的管理模式。 1 建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的必要性 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理有效聯(lián)動(dòng)不足 目前，大多數(shù)施工公司的基本做法是營(yíng)銷部門開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，再組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工。這一做法的不足在于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的結(jié)合不夠緊密。一方面，營(yíng)銷部門在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)與業(yè)主建立 了良好的公共關(guān)系，但新的項(xiàng)目班子與業(yè)主的工作聯(lián)系需要重新開(kāi)始；另一方面，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，項(xiàng)目部還未建立，難以知曉業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，難以開(kāi)展深入細(xì)致的前期策劃，給項(xiàng)目開(kāi)局、資源調(diào)配和成本控制帶來(lái)一定影響。 區(qū)域管理有利于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的結(jié)合。開(kāi)發(fā)時(shí)，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以在關(guān)系聯(lián)絡(luò)、信息收集、投標(biāo)協(xié)助、項(xiàng)目前期策劃中發(fā)揮作用。中標(biāo)后，區(qū)域負(fù)責(zé)人先前積累的良好公共關(guān)系可以為項(xiàng)目班子開(kāi)展工作創(chuàng)造有利環(huán)境，較為充分的前期策劃可以為成本控制奠定工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目收尾階段，區(qū)域負(fù)責(zé)人仍可保持與相關(guān)各方的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理調(diào)概 索賠、質(zhì)量保修等事項(xiàng)，繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目信息。 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的集中管控難度增大 近年來(lái)，建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，一些大型施工企業(yè)由
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