大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(已修改)
2025-01-27 22:23 本頁面
【正文】 頁眉文字 頁腳文字 大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究 摘要：隨著國家對基建投資的大幅增加，建筑施工企業(yè)迎來了高速發(fā)展的良好機遇。面對急劇擴大的施工規(guī)模和廣闊的市場前景，一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項目區(qū)域化管理，力圖通過區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源，進一步發(fā)揮整體優(yōu)勢，解決因企業(yè)規(guī)模擴張所帶來的管理短板。通過對區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現狀研究，探索分析適合大型施工企業(yè)區(qū)域管理的有效路徑。 關鍵詞：施工企業(yè)；區(qū)域管理 中圖分類號： TB 文獻標識碼： A 文章編號： 16723198（ 2022） 05017802 作為現代管理學的一個分支，區(qū)域管理是指根據實體實際，在遵循區(qū)域目標模式（或區(qū)域發(fā)展道路）下謀劃出區(qū)域性的行動綱領，以此來促進區(qū)域發(fā)展。從更廣泛的意義來看，區(qū)域管理是建立在生產要素優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境、網絡化、同一性與合作協(xié)同基礎之上，對未來區(qū)域空間的發(fā)展進行規(guī)劃，并通過項目實施作為區(qū)域發(fā)展的導向安排。因此，區(qū)域管理包含兩方面的構成要素：一是涉及區(qū)域管理的標準程序，即區(qū)域未來發(fā)展的戰(zhàn)略、目標模式和由此導出的行動綱領；二是涉及實施方法，即構造區(qū)域有序開展的方法。 頁眉文字 頁腳文字 結合建筑施工行業(yè)，可以 將區(qū)域管理定義如下：區(qū)域管理就是根據建筑市場的形勢、特點和發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身專業(yè)技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場格局以及在建項目的分布，在區(qū)域內通過一定的區(qū)域管理平臺，對市場開發(fā)和在建項目實行區(qū)域化管理，進而提高區(qū)域整體管理水平和企業(yè)效益的管理模式。 1 建筑施工企業(yè)實行區(qū)域管理的必要性 經營開發(fā)和項目管理有效聯(lián)動不足 目前，大多數施工公司的基本做法是營銷部門開發(fā)項目后，再組建現場項目部組織項目施工。這一做法的不足在于經營開發(fā)和項目管理的結合不夠緊密。一方面，營銷部門在項目開發(fā)時與業(yè)主建立 了良好的公共關系，但新的項目班子與業(yè)主的工作聯(lián)系需要重新開始；另一方面，項目開發(fā)時，項目部還未建立，難以知曉業(yè)主對項目的要求，難以開展深入細致的前期策劃，給項目開局、資源調配和成本控制帶來一定影響。 區(qū)域管理有利于經營開發(fā)和項目管理的結合。開發(fā)時，區(qū)域負責人可以在關系聯(lián)絡、信息收集、投標協(xié)助、項目前期策劃中發(fā)揮作用。中標后，區(qū)域負責人先前積累的良好公共關系可以為項目班子開展工作創(chuàng)造有利環(huán)境，較為充分的前期策劃可以為成本控制奠定工作基礎。項目收尾階段，區(qū)域負責人仍可保持與相關各方的公共關系，協(xié)調處理調概 索賠、質量保修等事項，繼續(xù)跟蹤項目信息。 集團對項目的集中管控難度增大 近年來，建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，一些大型施工企業(yè)由
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