大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-wenkub
2023-01-30 22:23:32 本頁面
【正文】 聯(lián)系需要重新開始；另一方面，項目開發(fā)時，項目部還未建立，難以知曉業(yè)主對項目的要求，難以開展深入細致的前期策劃，給項目開局、資源調(diào)配和成本控制帶來一定影響。因此，區(qū)域管理包含兩方面的構成要素：一是涉及區(qū)域管理的標準程序，即區(qū)域未來發(fā)展的戰(zhàn)略、目標模式和由此導出的行動綱領；二是涉及實施方法，即構造區(qū)域有序開展的方法。面對急劇擴大的施工規(guī)模和廣闊的市場前景，一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項目區(qū)域化管理，力圖通過區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源，進一步發(fā)揮整體優(yōu)勢，解決因企業(yè)規(guī)模擴張所帶來的管理短板。通過對區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究，探索分析適合大型施工企業(yè)區(qū)域管理的有效路徑。 頁眉文字 頁腳文字 結合建筑施工行業(yè)，可以 將區(qū)域管理定義如下：區(qū)域管理就是根據(jù)建筑市場的形勢、特點和發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身專業(yè)技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場格局以及在建項目的分布，在區(qū)域內(nèi)通過一定的區(qū)域管理平臺，對市場開發(fā)和在建項目實行區(qū)域化管理，進而提高區(qū)域整體管理水平和企業(yè)效益的管理模式。 區(qū)域管理有利于經(jīng)營開發(fā)和項目管理的結合。 集團對項目的集中管控難度增大 近年來，建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，一些大型施工企業(yè)由于項目點多面廣，各項目情況和復雜程度不一樣，存在大量的不確定因素，生產(chǎn)經(jīng)營活頁眉文字 頁腳文字 動的全過程自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，面臨著錯綜復雜的矛盾，這給施工企業(yè)的項目管理帶來諸多困難。區(qū)域負責人專注于某一區(qū)域的經(jīng)營活動，可以準確掌握現(xiàn)場信息，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時處理異常問題和重大風險，有效解決信息不暢、行動緩慢、協(xié)調(diào)困難等“大企業(yè)病”問題。 2 大型施工企業(yè)區(qū)域管理的現(xiàn)狀 頁眉文字 頁腳文字 近些年來，國內(nèi)一些主要從事鐵路、公路、市政、軌道等 交通基建施工企業(yè)，在區(qū)域市場營銷和項目施工管理方面積極嘗試和探索適合自身實際的區(qū)域管理模式，以整合有限資源，提高整體效力。對于總部管理的項目，在一定規(guī)模以上（如 10 億元）或技術復雜程度較高的項目設立總部項目部，規(guī)模較大（一般在 10 億元以下， 5 億元以上）但施工技術或難度較小的項目設立委托總部指揮部，即由總部委托子公司成立項目部對項目進行管理。會議根據(jù)異常問題的嚴重程度由輕到重分為黃、橙、藍、紅實行分級管理。區(qū)域指揮部是總部管理的延伸，是管理區(qū)域相對穩(wěn)定、部門設置精簡高效的區(qū)域管理機構。實踐中 ，各企業(yè)的具體做法各有不同，或依托分公司，或依托項目部，或依托辦事處。 3 關于大型施工企業(yè)區(qū)域管理的相關建議 明確職能定位 推行區(qū) 域管理，要合理確定區(qū)域管理的職能，總部應賦予區(qū)域負責人頁眉文字 頁腳
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