【總結(jié)】現(xiàn)代制造技術(shù)2022年9月電子課件第五章現(xiàn)代生產(chǎn)與管理模式成組技術(shù)計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)敏捷制造并行工程虛擬制造成組技術(shù)成組技術(shù)的原理與相似性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快。多品種、中小
2025-01-18 08:50
【總結(jié)】國(guó)外審計(jì)動(dòng)態(tài)第5期(總第228期)審計(jì)署審計(jì)科研所2008年3月25日按語(yǔ):對(duì)于非盈利企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理模式的選擇非常重要,美國(guó)里士滿聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行建立了一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,包括建立條件、方式、數(shù)據(jù)收集、評(píng)估、執(zhí)行障礙等。我們對(duì)其進(jìn)行了編譯,以供大家參考。非盈利企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式:里士滿(Richmon
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】目錄前言………………………………………………………………………………1培訓(xùn)的目的………………………………………………………………………2培訓(xùn)的模式………………………………………………………………………4企業(yè)培訓(xùn)的組織與設(shè)計(jì)…………………………………………………………7企業(yè)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)………………………………………………13培訓(xùn)者的角色
2025-04-19 02:11
【總結(jié)】2020/9/17最優(yōu)管理模式1最優(yōu)管理模式王一帆蘇州大學(xué)管理學(xué)院2020/9/17最優(yōu)管理模式2序2020/9/17最優(yōu)管理模式3目錄?管理模式綜述?設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素?最優(yōu)管理模式的特征?管理模式的收益2020/9
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】1/18資金集中管理-尋求煙草和金融的良性互動(dòng)目錄實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理的4種組織模式............................2模擬市場(chǎng)的內(nèi)部銀行組織模式................................2緊密型企業(yè)集團(tuán)的管理模式..................................2松散型企業(yè)集團(tuán)
2025-04-18 12:44
【總結(jié)】美日企業(yè)管理模式比較 內(nèi)容提要:通常對(duì)美日管理體制的比較研究都是從文化的角度入手,本文從知識(shí)和決策權(quán)的角度研究了美日企業(yè)管理體制的不同。日本企業(yè)重視專用知識(shí)的作用,因而形成了以模糊工作設(shè)計(jì)、員工參與管理和橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)的分權(quán)式管理制度。美國(guó)企業(yè)重視通用知識(shí)的作用,因而形成了以規(guī)范工作設(shè)計(jì)、專業(yè)管理和縱向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)的集權(quán)式管理制度。最后,本文分析了兩種不同管理模式的適用條件和范圍?! £P(guān)
2025-06-23 07:15
【總結(jié)】淺析企業(yè)零庫(kù)存管理模式【摘要】零庫(kù)存是一種物流、生產(chǎn)、庫(kù)存和計(jì)劃管理的
2024-12-15 21:51
【總結(jié)】第6章制造過(guò)程的生產(chǎn)管理模式概述制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變先進(jìn)制造生產(chǎn)模式?管理活動(dòng):管理活動(dòng)是一種協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的活動(dòng),我們把由管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的他人活動(dòng)稱為具有組織特點(diǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。?特點(diǎn):–活動(dòng)的主體不同–活動(dòng)的內(nèi)容不同–活動(dòng)的直接目的不同?組織中不同層次管理者管理活動(dòng)的區(qū)別概述
2025-01-22 01:34
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式之一:車間子公司型????車間子公司型是指境外企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),只從事生產(chǎn)活動(dòng),如同國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間。在這種模式中,境外企業(yè)的所有決策權(quán)均由國(guó)內(nèi)的母公司掌握。母公司負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品訂單,簽訂銷售合同,然后向境外企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃安排,并提出
2025-04-15 08:19
【總結(jié)】中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授管理學(xué)博士生企業(yè)管理碩士生導(dǎo)師周發(fā)明1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2在現(xiàn)代社會(huì)中v在現(xiàn)代社會(huì)中,管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),無(wú)論在行政機(jī)關(guān)或工
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)年金的管理模式按我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求,企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃應(yīng)采用圖2-1所示的委托-受托模式。我國(guó)《企業(yè)年金試行辦法》第十五條規(guī)定:“建立企業(yè)年金的企業(yè),應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)年金受托人,受托管理企業(yè)年金”,我國(guó)企業(yè)年金基金不能由企業(yè)和職工自行管理,必須交由受托人管理。設(shè)立企業(yè)年金的企業(yè)及其職工應(yīng)作為委托人,與受托人簽訂書面的信托合同。受托人應(yīng)與企業(yè)年金基金賬戶管理機(jī)構(gòu)(即“賬戶管理
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】大型集團(tuán)企業(yè)資金管理概論前言 隨著中國(guó)進(jìn)入WTO以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì),“多元化”和“全球化”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。由于對(duì)不同行業(yè)和不同地域成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠了解,集團(tuán)企業(yè)要想全面插手成員企業(yè)的管理是不現(xiàn)實(shí)的。目前,以資金集中管理為主線的新一代企業(yè)管理思想正在一些大型集團(tuán)企業(yè)中悄然興起?! 」芾憩F(xiàn)狀 資金
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】企業(yè)成本管理與控制?我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬(wàn)元,實(shí)際虧損200多萬(wàn)元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。?經(jīng)調(diào)查我國(guó)某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上,發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問(wèn)題。?我國(guó)大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】浙江偉星管理咨詢有限公司二零一零年八月企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹——海爾的“管理之劍”大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列22023年2月8日星期三什么是管理模式?管理模式=理念+系統(tǒng)+方法是一整套具體的“管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法”的體系。這個(gè)體系被反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),使企業(yè)在
2025-01-22 06:38
【總結(jié)】企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面?管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則?新組織結(jié)構(gòu)?關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望XX重型汽車股份有限公司BPR的目標(biāo)?使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)顧客(內(nèi)外部)能提供最好的服務(wù)?
2025-01-15 10:08