非盈利企業(yè)風險管理模式：-wenkub
2023-04-30 02:03:47 本頁面
【正文】 成本。因為在作用的目標上有直接的影響，或者影響其作用能力去完成其核心（使命）任務(wù)。評估：在最初的發(fā)起會議上，ERM提供給評定部門ERM總的看法、相關(guān)事項、以及評估程序。也就是說，當單個作用不能發(fā)揮時，ERM給公司提建議。第二，風險分析師擔當了咨詢專家，能夠通過評估指導參與者。一個分析師的任務(wù)是引導討論，另外一個分析師負責記錄在數(shù)據(jù)收集模板上的信息。MITRE公司也用Borda的這種方法：資料來源：《Journal of government financial management》spring 2007 ,編譯：審計署審計科研所 王彪華校對：中國審計學會秘書處 郭彤的影響來評定。10．Borda方法學是一種分類（排列）數(shù)據(jù)的方法，它以在種類間確定等級為基礎(chǔ)，在許多關(guān)系中若有一條暗線時特別有用，比如在影響分類中許多風險被分為適度。然而，建立模板是一個“內(nèi)容核實”的計算，那就是說，一個并不會從固有水平降低到剩余水平的風險，但是有令人滿意的緩解，這將導致“內(nèi)容核實”計算表明還有更深層次的問題。這意味著ERM員工鼓勵討論、加強討論沒有完成的思路，并且在評估討論之間提供清晰的定義。4．。盡管有一些集中在收入，但是那些聯(lián)邦儲備商業(yè)線沒有尋求利潤最大化，而是用這樣的方式彌補成本即：為了和私人組織競爭提供一定水平的活動領(lǐng)域。相應(yīng)，F(xiàn)RBR的度量構(gòu)成集中在質(zhì)量而不是財務(wù)方法。圖表1：動機和行為盈利部門政府非盈利部門盈利目標要求/命令目標成本/利潤成本/完成效率集中效果集中尋求風險規(guī)避風險風險價值風險目標/目的這些動機的不同，諸如圖表1所列，不排除COSO（反欺詐財務(wù)報告委員會發(fā)起組織委員會） 的ERM框架在兩種類型組織中的普遍采用。因此，公共組織部門所采用的財務(wù)度量工具通常不如盈利企業(yè)所使用的那么精確。成功的措施：為什么不是私人部門模式？在私人部門，根據(jù)對價值（如凈值，收入等）的威脅評估風險。里士滿聯(lián)邦儲備銀行（FRBR）選擇并執(zhí)行了這樣一個程序，那就是要從職能領(lǐng)域（商業(yè)單位或部門）的角度建立起一個總的輪廓。我們對其進行了編譯，以供大家參考。非盈利企業(yè)風險管理模式：里士滿（Richmond）聯(lián)邦儲備銀行的企業(yè)風險管理在2003年，聯(lián)邦儲備系統(tǒng)開始盡力執(zhí)行企業(yè)風險管理（ERM）。這與其他的方式形成對照，在他們那里一個機構(gòu)風險管理的內(nèi)容僅僅由上層管理者決定，如美國谷物栽培有限責任公司和加拿大郵政公司。結(jié)果，精確的成本會計和利潤追蹤系統(tǒng)用來監(jiān)控公司價值方面的內(nèi)容。雖然公共組織實體有動機去節(jié)約成本，但是，它通常不是該組織最終成功或失敗的度量標準。實際上，公共和私人部門能夠并且應(yīng)該應(yīng)用COSO 的ERM工作框架。FRBR相信，在任何組織中，一個具有戰(zhàn)略思想的企業(yè)風險管理的成功實施應(yīng)該包括三個特點：第一，必須對實體總體的使命、目標和目的有一個清晰簡明的斷定。2．我們考慮，公共部門包括政府和非盈利組織。 5．定期目標不是為了對評估過的戰(zhàn)略計劃給出具體的等級。7. 數(shù)據(jù)收集顯示并不是一個正確規(guī)范的電子數(shù)據(jù)表，它承認能夠抓住所討論風險的關(guān)鍵要素。9. 例如，如果固有的可能性是可能的，并且剩余的可能性也是可能的，兩個都在變化。給不同的種類分配偏好，Borda方法學進行相應(yīng)的排序。最后，對組織目標的每個風險根據(jù)它所造成的威脅進行排序。風險分析師是全體計劃職責的一部分，它和ERM一樣負責戰(zhàn)略和財務(wù)計劃支持。假如沒有這個指導，參與者可能曲解那些對于他們看起來明顯的和不相關(guān)的事實，然而，從公司遠景來看，這些可能是相當重要的或者關(guān)系到組織的其它領(lǐng)域。在FRBR推廣ERM的經(jīng)驗中，理想的風險分析師對FRBR的運行有全面的知識，他像商業(yè)分析師一樣被人接受和尊重，并和各管理階層保持密切的工作聯(lián)系。在第二次會議上，職能使命、目標和高水平的工作流程被提到。每個風險事件也根據(jù)它對公司目標的影響而進行評估。支持上述的一個證據(jù)，是在該領(lǐng)域的高端項目的計劃和實施階段，許多職能已經(jīng)要求ERM進行項目層面的風險評估的跟蹤評估。趨勢是一個向前看的度量標準，其目的是在計劃范圍內(nèi)（這個過程有12至18個月）把握風險的方向。固有和剩余風險都包含兩個因素：可能性和影響。趨勢被定為三級（增加的，穩(wěn)定的和下降的），相對于固有和剩余的風險，認趨勢可以認為是常量。媒體是不可能知道的。3．中等的：
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