【總結】中國最龐大的下資料庫(整理.版權歸原作者所有)第1頁共9頁文化導向型的母子公司管理模式一般集團管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式,但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導,一方面與文化管理的發(fā)展
2025-08-09 16:31
【總結】企業(yè)通用業(yè)頻道馬鞍山鋼鐵股份有限公司MAANSHANIRON&STEELCO.,LTD.寶鋼基層管理模式管理干部學院
2025-08-10 09:47
【總結】問題管理?咨詢建議書1.問題管理咨詢的理念......................22.問題管理咨詢的進程......................33.問題管理的流程..........................64.問題管理的方法..........................7
2025-05-27 08:43
【總結】知識營銷及其管理【摘要】:闡明了知識營銷的涵義、原則及其實施等問題,分析了知識營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別和聯(lián)系,并在此基礎上提出了企業(yè)和大學知識營銷的方法。 【關鍵詞】:知識經(jīng)濟 知識營銷 網(wǎng)絡營銷 大學知識營銷 知識經(jīng)濟的興起,表明人類社會的經(jīng)濟活動正逐步擺脫資源的約束,從而在根本上實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,同時也預示著國家之間的競爭是科學技術的競爭,是信息資源的開發(fā)競爭,是知識與人才的競爭
2025-06-28 04:48
【總結】東方嘉柏酒店管理模式目錄第一篇員工守則 4第一章序言 4第二章簡介(略) 4第三章勞動條例 4第四章福利待遇 6第五章員工設施 7第六章行為準則 8第七章獎罰條例(缺實施程序) 10第八章安全守則 14第九章計扣分管理辦法 15第二篇總經(jīng)理辦公室 16第一章總經(jīng)理 16一、預算管理
2025-06-27 07:36
【總結】新加坡管理模式論文新加坡是一個赤道國家,地處東南亞馬來半島南端,國土面積約707平方公里,人口約498萬(公民320萬、永久居民53萬、非居民125萬),華族占76%,另有馬來人14%,印度人8%,及歐亞其他人2%。語言有英語、華語、新加坡語、馬來語四種。新加坡人民行動黨自1959年執(zhí)政以來,創(chuàng)造了在一黨長期執(zhí)政體制下經(jīng)濟
2025-01-20 15:15
【總結】卓越集團以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務,土地儲備超過1200萬㎡,公司堅持以深圳為重點的全國發(fā)展戰(zhàn)略,采用跨區(qū)域集團化管控模式,是中國領先的綜合地產(chǎn)運營商之一。近年來,卓越集團隨著擴張步伐日益加大、加快,項目管理的困難與問題也逐漸突顯,主要表現(xiàn)為: l對項目的總體控制計劃,各部門之間缺乏統(tǒng)一共識,一旦計劃調(diào)整后就容易出現(xiàn)多個版本的現(xiàn)象,致使項目工作推進不同步,各部門形成單打獨斗的局面;
2025-08-04 13:39
【總結】連邦管理模式初探???連邦公司歷經(jīng)16載,成長為中國最大的軟件以及IT產(chǎn)品的流通企業(yè),創(chuàng)造了3年業(yè)績翻10倍的神話,建立了一個中國最大的流通平臺——連邦軟件專賣店,分布有500多家專賣店。連邦目前占有著全國正版套裝軟件市場中25%的份額,目前仍在高速發(fā)展中。???從公司的性質(zhì)看來,連邦首先是一個流通企業(yè),是一個I
2025-08-19 14:22
【總結】公司投資管理第一節(jié)投資的動機與程序一、投資的概念與種類(一)投資的概念投資是企業(yè)為了實現(xiàn)特定目的而進行的資金投放行為。投資活動是企業(yè)財務活動的重要組成部分。(二)種類1、按投資渠道分(1)對內(nèi)投資(2)對外投資2、按內(nèi)容(對象)(1)直接投資(2)間接投資:證券投資3、按準備持有時間的長短分(1)長期投資(2)短期投資4、按投資
2025-04-12 01:25
【總結】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司全面預算管理模式——體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預算編制、控制的
2025-04-08 12:40
【總結】商場日常運營管理模式目錄第一部分項目日常運營管理整體思路....................................................2一、以經(jīng)營管理為主導,物業(yè)管理配合的整體運營開展思路............2二、不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策..................
2025-04-07 23:05
【總結】某涂料集團集團管理模式建議2?集團管理模式討論?中遠涂料集團管理模式建議本報告結構3類型目標?不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化?紅利/資金回收?企業(yè)的高質(zhì)量典型集團總部功能?財務/司庫?法律/預收?集團財務?
2025-08-09 15:48
【總結】G管理模式中的制度模式制度化管理是保證一個組織健康、高效運行所必要的管理機制之一。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。沒有制度,企業(yè)就會成為一片散砂,制度是企業(yè)管理的必經(jīng)之路,是管理賴以生契的依據(jù),是人類管理從感性到理性的一次升華。然而不同的企業(yè)在不同的階段,根據(jù)自身條件要有適合自己需要的制度,這就是制度本身所要求的適用性。???不同模式的制度在內(nèi)容上有不同的
2025-04-14 11:08
【總結】錦江之星旅館有限公司管理部管理模式一、管理部的組織功能(一).管理部的地位和作用。管理部是旅館的內(nèi)部管理和后勤保障部門,是對旅館進行人、財、物管理的一個部門。主要負責旅館的安全保衛(wèi)、人事調(diào)配、財務核算、倉庫保管、工程維修保養(yǎng),對外協(xié)調(diào)和各類証照的審領等工作。(二).管理部的管理范圍。1
2025-08-09 11:26
【總結】常見項目管理模式簡介-1-常見項目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)簡介工程建設的項目管理是一種有意識地按照其建設的特殊性和規(guī)律,對項目進行組織管理和實踐的活動。根據(jù)項目的客觀規(guī)律,通常一個建設項目劃
2025-08-09 17:18