高檔住宅區(qū)管理模式-管理模式-資料下載頁
2025-05-27 02:28本頁面
【導讀】地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。道防線，也是社區(qū)服務的前沿、對外形象的窗口。管理處在護衛(wèi)人員。男護衛(wèi)員為主，適當配備女護衛(wèi)員在大門崗，在確保小區(qū)安全的同時，營造社區(qū)第一道亮麗的風景線。緊急狀況的反映速度的重要控制關鍵。而消防中心員工采用的均為熟。后，維修人員必須在20分鐘內趕到現場。約定時間后方可延期。作；維修完畢做到工完場清，力爭維修服務滿意率達到100％。對公共設施和其它設備進行定期保養(yǎng)，使其完好率達到。范圍內的所有業(yè)主委托及其它能夠解決的一切事宜等。提供咨詢和引領服務，做好小區(qū)的第二道安全防范和服務工作。分公司經理辦公室設在服務中心，及時處理疑難問題，整改管。分公司每年初制定員工培訓計劃，并。于每月進行細化，按月對員工進行長期經常性的培訓。嚴格按照國家有關規(guī)定覆行審批各項相關手續(xù)，挑選。讓員工明確客戶的需求，不斷灌輸服務意識。
【正文】 大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 嚴謹公開的財務制度。嚴格執(zhí)行國家的各項法規(guī)政策和公司的財務管理規(guī)定，做好財務收支計劃，編制相關報表，財務帳筆筆清楚，有據可查。嚴格執(zhí)行現金管理制度，做到帳帳相符，帳實相符，帳款相符，財務報表要真實，客觀的反映收支情況，為領導的決策提供事實的基礎。嚴格按照國家有關規(guī)定覆行審批各項相關手續(xù)，挑選合格供貨商，購物時貨比三家，把好物品質 量關，堅持二人同行采購，為業(yè)主當好管家，用好每分錢。定期向業(yè)主公開管理費收支帳目。 豐富多彩的文化制度。分公司每年初擬訂計劃，利用小區(qū)現有條件和設施，組織開展社區(qū)文化活動。如舉辦一些兒童和長者的興趣班；召集客戶一起觀看電影、直播球賽和抽獎；組織長者旅游、爬山、聯(lián)誼等；重大節(jié)假日聘請文藝團體到小區(qū)演出，豐富業(yè)主的文化生活，每年大項活動不少于 10 次。 活潑趣味的生活制度。分公司定期開展豐富多彩的文體活動，讓員工生活在充滿活力的集體之中，增加企業(yè)的凝聚力；加強食堂管理，抓好員工伙食，杜絕浪費現象。 公司定期開展知識競賽、訓練比武、競技等，增強員工的榮譽感和危機感；利用與客戶座談的機會，讓員工明確客戶的需求，不斷灌輸服務意識。
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