高檔住宅區(qū)管理模式-管理模式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。道防線，也是社區(qū)服務(wù)的前沿、對(duì)外形象的窗口。管理處在護(hù)衛(wèi)人員。男護(hù)衛(wèi)員為主，適當(dāng)配備女護(hù)衛(wèi)員在大門崗，在確保小區(qū)安全的同時(shí)，營(yíng)造社區(qū)第一道亮麗的風(fēng)景線。緊急狀況的反映速度的重要控制關(guān)鍵。而消防中心員工采用的均為熟。后，維修人員必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間后方可延期。作；維修完畢做到工完場(chǎng)清，力爭(zhēng)維修服務(wù)滿意率達(dá)到100％。對(duì)公共設(shè)施和其它設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，使其完好率達(dá)到。范圍內(nèi)的所有業(yè)主委托及其它能夠解決的一切事宜等。提供咨詢和引領(lǐng)服務(wù)，做好小區(qū)的第二道安全防范和服務(wù)工作。分公司經(jīng)理辦公室設(shè)在服務(wù)中心，及時(shí)處理疑難問(wèn)題，整改管。分公司每年初制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并。于每月進(jìn)行細(xì)化，按月對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)常性的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定覆行審批各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，挑選。讓員工明確客戶的需求，不斷灌輸服務(wù)意識(shí)。
【正文】 大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā) 商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 嚴(yán)謹(jǐn)公開(kāi)的財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)政策和公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制相關(guān)報(bào)表，財(cái)務(wù)帳筆筆清楚，有據(jù)可查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳款相符，財(cái)務(wù)報(bào)表要真實(shí)，客觀的反映收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供事實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定覆行審批各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，挑選合格供貨商，購(gòu)物時(shí)貨比三家，把好物品質(zhì) 量關(guān)，堅(jiān)持二人同行采購(gòu)，為業(yè)主當(dāng)好管家，用好每分錢。定期向業(yè)主公開(kāi)管理費(fèi)收支帳目。 豐富多彩的文化制度。分公司每年初擬訂計(jì)劃，利用小區(qū)現(xiàn)有條件和設(shè)施，組織開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。如舉辦一些兒童和長(zhǎng)者的興趣班；召集客戶一起觀看電影、直播球賽和抽獎(jiǎng)；組織長(zhǎng)者旅游、爬山、聯(lián)誼等；重大節(jié)假日聘請(qǐng)文藝團(tuán)體到小區(qū)演出，豐富業(yè)主的文化生活，每年大項(xiàng)活動(dòng)不少于 10 次。 活潑趣味的生活制度。分公司定期開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工生活在充滿活力的集體之中，增加企業(yè)的凝聚力；加強(qiáng)食堂管理，抓好員工伙食，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 公司定期開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、訓(xùn)練比武、競(jìng)技等，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和危機(jī)感；利用與客戶座談的機(jī)會(huì)，讓員工明確客戶的需求，不斷灌輸服務(wù)意識(shí)。
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