pdca閉環(huán)管理模式-資料下載頁
2025-04-07 06:25本頁面
【正文】 中、前、后、左、右六個方向去觀察了解才能做出較為準確的判斷，要知曉一個產(chǎn)品的優(yōu)勢要從數(shù)量、質(zhì)量、價格、防護、交付等方面去綜合考慮。事物都有兩方面：即利與弊，被納入提高或再提高的項目必須是確切的利大于弊。為便于決策也可以利用矩陣圖進行分析： 利大于弊 利弊相當利弊不定 利小弊大借鑒和復(fù)制別人的成功是可取的，若總是復(fù)制自己的成功，這大不可取。面對粗如牛腰細如牛毛的管理切入點應(yīng)該放在牛腰上，總不能因為去梳理牛毛時獲得了成功，下一個循環(huán)還盯著這個要素不放，只有把牛腰梳理的象牛毛一樣地細，系統(tǒng)吻合合理，獲得的收益才會更巨大。五、持續(xù)改進就是PDCA不斷循環(huán)。從一個閉環(huán)走向另一個更高的閉環(huán)，使用操作的關(guān)鍵是會把握穩(wěn)定和提高這兩要素?！馪DCA循環(huán)，每一個循環(huán)為一個提高期，兩個循環(huán)間為穩(wěn)定期，這樣就形成了階梯式的上升，而不是直線上升，所以持續(xù)改進是在提高和穩(wěn)定中交替進行，沒有提高就無需穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定也無需提高。管理者要用敏銳的眼光觀察提高中的變量和穩(wěn)定中的穩(wěn)定期，以確保持續(xù)改進活動不因起落波動而夭折?？傊?，閉環(huán)管理同其他一樣是一種工具，管理的工具是次要的，最重要的是要明確通過管理要達到的目的，變無緒為有序，變被管為自管。把以往的目光聚焦在企業(yè)內(nèi)部，變?yōu)榫劢故袌鐾獠?，騰出精力來關(guān)注和提升客戶滿意度。 專業(yè)整理分享
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