企業(yè)運營管理模式-資料下載頁
2025-08-04 13:39本頁面
【正文】 運營調節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。 利弊雙向分析 1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。 有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。 有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。 有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。 有利于企業(yè)的整體擴張。 ?。ㄆ髽I(yè)的機器） 2. 對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。 制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。 管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要 同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。（金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界） ?。ㄆ髽I(yè)的靈魂） 3. 根據(jù)不同的市場需求，生產(chǎn)調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。（不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題） 即由需求的產(chǎn)生，到轉化為生產(chǎn)過程（操作），到產(chǎn)生成品（結果）的效率相對較高。 ?。ㄆ髽I(yè)的自由度） 4. 有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體（組），以及最優(yōu)化的團體組合。 有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務骨干、標兵、勞模。 這些對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質量、生產(chǎn)效率都將非常有利。 這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。 ?。ㄆ髽I(yè)的精靈） 5. 多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化。 企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。 即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。 權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。 合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。 ?。ㄆ髽I(yè)的核彈） 6. 個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。 自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現(xiàn)狀。責任心不強，容易造成事不關己的現(xiàn)象，（這些現(xiàn)象的形成往往與人性的固有弱點有關）。 如果管理引導不利，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監(jiān)督（即行政干預和制度約束） 經(jīng)濟（金錢）調控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會起到重要的作用。 ?。ㄆ髽I(yè)的隱患） 企業(yè)發(fā)展謀略 1. 優(yōu)化“大腦”，增強智慧。 優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關鍵人物如總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。 2. “政企”分開，各負其責 公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權決定公司的發(fā)展和走向，決定關鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。 最高執(zhí)行機構是執(zhí)行局和總經(jīng)理，相當于“企”。由董事會聘用的總經(jīng)理，以及由其建議聘用的各副總經(jīng)理、部門主要領導組成。他們決定著企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和效益，也關系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。 政和企一定要分開，要各負其責。 3. 練好“鐵頭功” 以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。 4. 擁有一個強有力的“心臟” 企業(yè)的根本歸根結底是生產(chǎn)。 生產(chǎn)的組織管理、員工的素質和對企業(yè)的情感、生產(chǎn)設備的合理配置是三個重要的基本要素。 5. 科學技術是第一生產(chǎn)力 技術是發(fā)展的“動力”，技術是運營的“保障”，技術是公司的“未來”。 6. 資金是企業(yè)的“血液” 資金是公司生存的“血液”，是生產(chǎn)經(jīng)營的“潤滑劑”。 現(xiàn)代企業(yè)、公司是實體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的共同體 7. 企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內部的“粘合劑”和“乳化劑” 要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。 8. 企業(yè)形象和影響是企業(yè)對外的“名片”
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