大型體育場館的運營管理模式-資料下載頁
2025-08-28 13:39本頁面
【導(dǎo)讀】不給于任何的補貼。對于承包后的體育場館，要求不能改變其為。這種經(jīng)營模式，既減輕了政府部門的財政負擔(dān)，也。的大型體育場館還為數(shù)不多，我們稱之為?社會資金和先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗。實行此種經(jīng)營模式的最終目的。場館的運轉(zhuǎn)，以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟與社會效益。5的比例分配，即20%作為場館本身發(fā)展基金，30%上交管理部門，50%由承包方自主分配。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)，具備獨立法人資格的實體。理水平的提高，更有利于我國的體育場館事業(yè)發(fā)展。這是一種較新的按市場機制運作的經(jīng)營管理模。其中南京市財政局在三年內(nèi)提供6000萬元的?，F(xiàn)場館的良好運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。體育場館作為各級體育行政部門下屬的一級事業(yè)單。館的一切運營維護費用由政府財政經(jīng)費全額撥款。費和人員工資經(jīng)費等定項補貼的差額預(yù)算管理。育局的管理費之外，完成凈利潤621萬元。育局起主導(dǎo)作用。監(jiān)督,防止國有資產(chǎn)流失;有利于對現(xiàn)行體育人事制度進行改革,
【正文】 變得越來越重要，體育消費市場更加強調(diào)品牌化、專業(yè)化，特色化經(jīng)營的廣告效應(yīng)越來越強。更加適應(yīng)消費者變化頻繁的需求，同時特色化經(jīng)營也帶來消費市場和經(jīng)營規(guī)模的擴大，可以極大的降低成本，提高競爭力，品牌的廣告效應(yīng)越來越大。 13 充分利用無形效益 這點主要體現(xiàn)在冠名權(quán)的開發(fā)上。出售體育場館的冠名權(quán)是國外開發(fā)大型體育場館無形資產(chǎn)的普遍做法，在我國則剛剛開始，一般體育場館都冠以?某某省體育中心?、?某某市體育館?等字眼。大型體育場館一般都是當(dāng)?shù)氐牡貥诵越ㄖ哂辛己玫膹V告效應(yīng)，各地可以積極與總部在本地的大型知名企業(yè)進行合作，通過出售冠名權(quán)提高經(jīng)濟效益。 2020 年 1月 11日，陜西省體育場冠名為?陜西省交大瑞森體育場?，這是全國首起企業(yè)冠名體育場事件。交大瑞森集團以巨資買斷陜西省體育場為期三年的冠名權(quán)，獲得了巨大的廣告效應(yīng)源，同期獲得上千平方的大面積廣告開 發(fā)權(quán)益。作為全國著名的金牌球市，陜西省體育場同時也是該省各類大型活動的中心。雙方的強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，為陜西省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。大型體育場館的豪華包廂也大有文章可作，對有一定規(guī)模、客戶較多的企業(yè)可以向其出售冠名權(quán)，在發(fā)揮廣告效益的同時，使持有其貴賓卡的客戶優(yōu)先預(yù)定豪華包廂，提高客戶的尊崇感。?鳥巢?、?水立方?這些口語化的代名詞，在奧運期間成為國人耳熟能詳?shù)拿?，隨著?水立方?日漸深入人心，國家游泳中心管理公司以此為契機推出來?水立方?牌瓶裝水。開發(fā)?水立方?衍生產(chǎn)品以承載并增加品牌內(nèi)涵與價值有 了難得的機遇，相關(guān)產(chǎn)品也可以大大節(jié)省前期費用，?水立方?冰川水就是國家游泳中心品牌化經(jīng)營邁出的成功一步。 發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，合理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 隨著歐美發(fā)達國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人民收入不斷增加，生活水平不斷提高，閑暇時間不斷增多，從而對體育也產(chǎn)生了重新的 14 定位，它己不僅僅是一種運動，更多的是一種文化產(chǎn)業(yè)，一種能提高人體素質(zhì)、休閑娛樂的產(chǎn)業(yè)。它的先進之處在于與貿(mào)易相結(jié)合，美國體育場館設(shè)施的經(jīng)營狀況，主要收入來自于四大職業(yè)聯(lián)賽，即職業(yè)籃球聯(lián)賽 (NBA)、職業(yè)棒球聯(lián)賽 (MLB)、職業(yè)冰球聯(lián)賽(NHL)和美式足球聯(lián) 賽 (NFL)，它們的發(fā)展是與體育本身相結(jié)合，而每一次賽事的舉辦，牽涉到很多其他的產(chǎn)業(yè)，如基建投資、電子通信、醫(yī)療服務(wù)、安全、禮儀、文化、管理、保險、交通、環(huán)境保護等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都可以在賽事的舉辦的過程中分得一杯羹。體育場館設(shè)施的建設(shè)應(yīng)采取一種超前的理念，先進的規(guī)劃設(shè)計，與其他產(chǎn)業(yè)合理構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈，共同在大賽運行的過程，產(chǎn)生自身的合理的經(jīng)濟效益，并促進自身產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 發(fā)展體育旅游業(yè) 作為歷史上第一個見證了中國首次舉辦奧運會的體育建筑，?鳥巢?在中國人心目中己經(jīng)被抬高到了近乎?神圣?的位置。據(jù)統(tǒng) 計，?鳥巢?自 2020 年 10 月 l 日正式對公眾開放后，日均人流量都維持在萬數(shù)以上，最高峰是在?十一?期間，最多達到日進七萬余人的記錄，而人均 50 元的門票，讓鳥巢賺了個盆滿缽滿。很多在奧運會期間沒有機會到北京觀賽的外地游客，在奧運后都把北京、?鳥巢?列入了旅游目的地，奧運效應(yīng)已將?鳥巢?包裝成為與長城、故宮齊名的旅游景點。?鳥巢?熱可能會隨著時間的推移逐漸消退，但是管理公司抓緊這個機遇開發(fā)?鳥巢?這一旅游產(chǎn)品的做法還是給了我們很多的啟示。當(dāng)前，隨著體育產(chǎn)業(yè)化的進程深入，我們完全可以吸引更多的體育賽事落戶在這里， 吸引周邊城市及國內(nèi)的體育愛好者前去觀看，并帶動當(dāng)?shù)氐穆糜蜗M。 15 培育大型體育場館專業(yè)管理與運營團隊 以前，中國大型體育場館的規(guī)劃和建設(shè)一般由體育行政部門獨家操作，使用功能和經(jīng)營模式單一，高水平的場館管理和經(jīng)營人才也非常匾乏，嚴重影響了大型體育場館賽后的綜合利用。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和大型體育場館投資建設(shè)方結(jié)構(gòu)的改變，及經(jīng)營的市場化運作，在管理上也相應(yīng)要求有專門的管理人才團隊進行運營操作。大型體育場館要想求得生存與發(fā)展，引進、培養(yǎng)既懂體育運動發(fā)展規(guī)律又熟悉市場運作機制的復(fù)合型人才顯得尤為緊迫。專 業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)可以通過以下幾種方式實現(xiàn) :一是直接通過以吸引外資投資大型體育場館建設(shè)、運營為契機，吸引外來人才，并帶動本地體育經(jīng)營人才的成長 。二是對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)、提升，這種方式比較適合大多數(shù)國有體育場館，也可以以此來消化舊體制遺留的工作人員 。三是在大學(xué)教育階段，直接培養(yǎng)?科班出身?的體育場館經(jīng)營管理人才。
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