企業(yè)成本管理模式探討-資料下載頁
2025-04-08 11:23本頁面
【正文】 。 第三章 企業(yè)運用成本管理模式應注意的問題成本管理模式在我國企業(yè)中經(jīng)過多年的實踐，取得了許多的成績，但同時也存在很多的問題。比如：管理觀念落后、管理方法陳舊、內(nèi)部管理主體模糊以及不良利益動機導致成本信息失真等一系列問題，嚴重影響了成本的效益。所以面對以上這些情況，各企業(yè)必須注意一下幾個問題：一、堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設計適當?shù)募钪贫纫哉{(diào)動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何完美的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。 二、強調(diào)系統(tǒng)性和全面性，不能忽視任何成本形成環(huán)節(jié)成本管理活動是復雜的系統(tǒng)工程，在進行成本管理系統(tǒng)設計時，一定要注意全面性，要全員參加，落實到生產(chǎn)和管理的全過程，不能采取命令式的下達方式，特別是作業(yè)成本管理模式下的制度設計，必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進行。系統(tǒng)性的另一點要求是，要對各種成本管理模式進行融會貫通，使之成為一個有機整體，共同發(fā)揮作用。三、注意加強監(jiān)督，對不斷出現(xiàn)的問題從制度上加以完善企業(yè)進行成本管理過程中，無論采用哪種模式或者幾種模式的組合，在實踐過程中都難免會出現(xiàn)問題，企業(yè)管理層必須認真分析這些問題，提出解決問題的對策，并從成本管理制度層面加以完善。此外，企業(yè)管理層必須意識到，進行現(xiàn)代成本管理是一種長期的不斷改造、不斷完善的過程，成本管理不能只追求短期利潤，而要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的，也即企業(yè)成本管理是應該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來考慮的。 結(jié)束語成本管理因競爭環(huán)境的改變而發(fā)生變革是經(jīng)濟社會和管理理論發(fā)展的必然。理論界和實業(yè)界不斷研究和探索的結(jié)果必將產(chǎn)生更加先進有效的成本管理模式。競爭的壓力和發(fā)展的動力促使企業(yè)加強成本管理，先進的理論與企業(yè)實際情況結(jié)合前提下的創(chuàng)新是企業(yè)改善成本管理的必由之路。加強企業(yè)成本管理，正確選擇企業(yè)成本管理模式，努力用最低的成本獲得最大的利益。謝辭 在本論文的寫作中，感謝譚亞娟老師的細心指導，在百忙之中抽出時間來修改、指導我的論文，從選題到寫提綱，再到最終定稿，在這期間一遍又一遍地指出其中的問題，再幫忙解決問題，都給了我很大的幫助，在此我表示衷心的感謝。同時還要感謝這期間個我?guī)椭完P心的其他老師和同學。參考文獻[1]王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL]．[2]［J］.三友會計論叢第五輯,2004（1）[3]遲曉英、［J］.外國經(jīng)濟與管理,2000（
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