【導(dǎo)讀】醫(yī)院護(hù)工管理模式的探討。國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報2020年第l5卷第18期IMHGN,September2020,工的工作進(jìn)行一系列改革,穩(wěn)定護(hù)工隊伍,確保質(zhì)量,完善制度,統(tǒng)一管理,規(guī)范培訓(xùn),適時獎勵.果患者與家屬對護(hù)工工作的滿意度,醫(yī)護(hù)人員對護(hù)工工作的滿意度明顯提高;護(hù)患糾紛發(fā)生。住院期間平均每天須付出的護(hù)工費用均降低.結(jié)論規(guī)范的護(hù)工管理,有助于提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)。病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高病人滿意度.同時,緩解了護(hù)理人力資源的緊缺狀況,也解決病人家屬。是目前國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題。院2020年開始成立護(hù)工管理小組,經(jīng)過不斷的持續(xù)。名,經(jīng)體檢合格后,簽訂用工合同,由醫(yī)院派發(fā)薪。護(hù)工數(shù)量的配給根據(jù)床位,危重臥床病人數(shù)量彈性。動,同時告知病人家屬私請護(hù)工的危害性,說服病。況合理分配護(hù)工,責(zé)任護(hù)士評估病人病情決定是否。通俗易懂地講解一些衛(wèi)生常識,醫(yī)院感染的危險性。,宣教培訓(xùn)火災(zāi)的預(yù)防,滅火器的使。法,向病人宣教物品保管方法,消毒痰盂的使用,病。作職責(zé),明確護(hù)工工作范圍,讓護(hù)