石油系統(tǒng)電力管理模式的改進(jìn)探討-資料下載頁
2025-10-07 19:45本頁面
【正文】 必須出示的重要憑證與結(jié)算依據(jù)。使工隊由逃避檢查變?yōu)橹鲃右筮M(jìn)行檢查。既避免工隊施工中在隱蔽工程、設(shè)備采用上以次充好，形成隱患；還可以得到真實可靠的施工資料，對后期運行維護工作打下基礎(chǔ)。 細(xì)節(jié)決定成敗 施工質(zhì)量檢查表 序號 檢查項目 施工概況 資料錄取情況 檢查人簽字 備注 1 總進(jìn)線電纜 接線良好，電纜頭無保護，填埋時無覆蓋硬質(zhì)保護，埋深 。與油管交叉處未穿管保護 電纜型號： 電纜全長： 電纜走向平面圖：有 工程組： 王 XX 外事組： 李 XX 需要重新掩埋 2 …… …… …… …… 細(xì)節(jié)決定成敗 針對運行中監(jiān)控不足的問題，可以通過將設(shè)備的日常檢查工作由非電業(yè)的值班人員來完成。從技術(shù)上分析，石油行業(yè)中電氣設(shè)備種類單一，出現(xiàn)故障大同小異且初期往往存在發(fā)熱、異聲、異味等現(xiàn)象。如果將電氣系統(tǒng)設(shè)備劃分為電機、配電箱、控制柜與連接線纜四個部份分別進(jìn)行故障類型歸類，制作成定項檢查表，值班人員完全可以通過目測、耳聽、辨別氣味來實現(xiàn)對設(shè)備的狀態(tài)識別。實行該制度需調(diào)整為如下工作流程。 值班人員發(fā)現(xiàn)故障 向井區(qū)管理層上報 安排電業(yè)操作層處理 上報電業(yè)管理層備案 消除故障后值班人員驗收 定期對故障處理情況抽查 月電業(yè)交流會中總結(jié)分析 上報作業(yè)區(qū)管理層 管理層考核電業(yè)人員 細(xì)節(jié)決定成敗 這一工作改進(jìn)：一是增加了電氣設(shè)備檢查工作的深度和廣度；二是將發(fā)現(xiàn)故障、處理故障與結(jié)果檢查分開，并設(shè)置抽查制度，最大程度的避免了電業(yè)操作層消極怠工；三是轉(zhuǎn)換了角色，有利于形成電業(yè)人員的服務(wù)心態(tài)。四是將電業(yè)人員的工作量化，便于作業(yè)區(qū)管理層對電業(yè)工作的狀況進(jìn)行精確的掌握，并據(jù)此對電業(yè)人員進(jìn)行獎勵或處罰。 設(shè)備損壞檢修不足的主要原因有兩點，一是由于電業(yè)操作人員能力弱；二是缺乏可供拆解學(xué)習(xí)、維修使用的備料。針對原因一，可以通過在電業(yè)行會中建立 12個 QC活動小組，每年選取若干類型的電業(yè)設(shè)備或若干類型的故障進(jìn)行攻關(guān)，在 23年內(nèi)就可以保證對全部設(shè)備均能有較高的維修水平。針對原因二，可以在料庫設(shè)立一處專門用于貯存廢舊電氣設(shè)備的庫房，指定一名電業(yè)人員負(fù)責(zé)對廢舊電氣設(shè)備進(jìn)行甄別回收工作，同時利用每月召開的交流會對一個類型的設(shè)備進(jìn)行拆解學(xué)習(xí)與配件回收，既可以有效降損增效，還可以提高從業(yè)人員的技能水平。 細(xì)節(jié)決定成敗 結(jié)束語 石油行業(yè)中的電業(yè)管理，它要求我們從隸屬于不同行業(yè)的主從體間尋找相同點與不同點，求同存異，共同發(fā)展。一方面通過發(fā)揮從體功效促進(jìn)主體效益最大化，另一方面通過主體發(fā)展帶動從體發(fā)展。它既要滿足主體發(fā)展的需要，還要兼顧從體內(nèi)在的科學(xué)聯(lián)系。本文通過對一個具有代表性的基層石油生產(chǎn)單位進(jìn)行電業(yè)管理模式的解讀分析，提出了一些改進(jìn)管理模式的措施。這些措施在當(dāng)前以至今后的一個時期內(nèi)，對類似石油生產(chǎn)單位的電業(yè)模式改進(jìn)，具有積極的借鑒指導(dǎo)意義。 細(xì)節(jié)決定成敗 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事！ 不妥之處請多指正！
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