石油系統(tǒng)電力管理模式的改進探討-資料下載頁
2024-10-16 19:45本頁面
【正文】 必須出示的重要憑證與結算依據(jù)。使工隊由逃避檢查變?yōu)橹鲃右筮M行檢查。既避免工隊施工中在隱蔽工程、設備采用上以次充好，形成隱患；還可以得到真實可靠的施工資料，對后期運行維護工作打下基礎。 細節(jié)決定成敗 施工質(zhì)量檢查表 序號 檢查項目 施工概況 資料錄取情況 檢查人簽字 備注 1 總進線電纜 接線良好，電纜頭無保護，填埋時無覆蓋硬質(zhì)保護，埋深 。與油管交叉處未穿管保護 電纜型號： 電纜全長： 電纜走向平面圖：有 工程組： 王 XX 外事組： 李 XX 需要重新掩埋 2 …… …… …… …… 細節(jié)決定成敗 針對運行中監(jiān)控不足的問題，可以通過將設備的日常檢查工作由非電業(yè)的值班人員來完成。從技術上分析，石油行業(yè)中電氣設備種類單一，出現(xiàn)故障大同小異且初期往往存在發(fā)熱、異聲、異味等現(xiàn)象。如果將電氣系統(tǒng)設備劃分為電機、配電箱、控制柜與連接線纜四個部份分別進行故障類型歸類，制作成定項檢查表，值班人員完全可以通過目測、耳聽、辨別氣味來實現(xiàn)對設備的狀態(tài)識別。實行該制度需調(diào)整為如下工作流程。 值班人員發(fā)現(xiàn)故障 向井區(qū)管理層上報 安排電業(yè)操作層處理 上報電業(yè)管理層備案 消除故障后值班人員驗收 定期對故障處理情況抽查 月電業(yè)交流會中總結分析 上報作業(yè)區(qū)管理層 管理層考核電業(yè)人員 細節(jié)決定成敗 這一工作改進：一是增加了電氣設備檢查工作的深度和廣度；二是將發(fā)現(xiàn)故障、處理故障與結果檢查分開，并設置抽查制度，最大程度的避免了電業(yè)操作層消極怠工；三是轉換了角色，有利于形成電業(yè)人員的服務心態(tài)。四是將電業(yè)人員的工作量化，便于作業(yè)區(qū)管理層對電業(yè)工作的狀況進行精確的掌握，并據(jù)此對電業(yè)人員進行獎勵或處罰。 設備損壞檢修不足的主要原因有兩點，一是由于電業(yè)操作人員能力弱；二是缺乏可供拆解學習、維修使用的備料。針對原因一，可以通過在電業(yè)行會中建立 12個 QC活動小組，每年選取若干類型的電業(yè)設備或若干類型的故障進行攻關，在 23年內(nèi)就可以保證對全部設備均能有較高的維修水平。針對原因二，可以在料庫設立一處專門用于貯存廢舊電氣設備的庫房，指定一名電業(yè)人員負責對廢舊電氣設備進行甄別回收工作，同時利用每月召開的交流會對一個類型的設備進行拆解學習與配件回收，既可以有效降損增效，還可以提高從業(yè)人員的技能水平。 細節(jié)決定成敗 結束語 石油行業(yè)中的電業(yè)管理，它要求我們從隸屬于不同行業(yè)的主從體間尋找相同點與不同點，求同存異，共同發(fā)展。一方面通過發(fā)揮從體功效促進主體效益最大化，另一方面通過主體發(fā)展帶動從體發(fā)展。它既要滿足主體發(fā)展的需要，還要兼顧從體內(nèi)在的科學聯(lián)系。本文通過對一個具有代表性的基層石油生產(chǎn)單位進行電業(yè)管理模式的解讀分析，提出了一些改進管理模式的措施。這些措施在當前以至今后的一個時期內(nèi)，對類似石油生產(chǎn)單位的電業(yè)模式改進，具有積極的借鑒指導意義。 細節(jié)決定成敗 謝謝各位領導各位同事！ 不妥之處請多指正！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1