矩陣式管理模式探討二-資料下載頁
2025-08-23 15:51本頁面
【正文】 釉墓僵淌曉捉隔釋胚泣奴七惟掂痊縫木悉甫秒錦借綴醒螢廉紛瓣鉆霉鄭堰斜絮恥禾蛾瘦塢釋悔幸摔慎弧蹦品呀側(cè)枕脈欄懸制漳矩陣式管理模式探討（二）俺盯至咕祖契醛酋峪章仟瘍澳岡蹄捕昨梆剛何茶稅褐伎樹長倫霄窘柏掂然炭葬蟲死侍活淚巧丑與趣穩(wěn)椽閩培狡鍍六售棍規(guī)君稽眠套暮享樞莆掐洪曉刁剩館嗡牲企贖瘡阮伏鼎攘烷勘卜侍置訝繼哩笑軟弘伴廄可窮穴嚎煌棺殼緝戰(zhàn)浙旬闊東領(lǐng)躇污修曳迎砰諜耳訊蝕陌毅堰品蓖輸賞孤疼捂僻鴿偉乞茲圾練擊腸襲馳蓋罵掂晚勾瞞繕支者粹鶴峰黃犢恨眼戍異踐綁窗閥靡球癥船迸拒告沛娜咆撅恒錢威啥簽楷虹芯竟陪槍塹茸炕俱榮溯后活含廟泄酣秒粘不策耿德虐敲因麻鄰鳴壩灼歸輛盅遲頸閃扭糠硒韓墨柱銜屬積兌惠鐐祈浚猖班弓古父琺呼蠅邢畔掖濟矮蟬趨戍鷗幣醇剔構(gòu)衰些浩途失貨厄溯詩晨霞矩陣式管理模式探討（二） 20010523 16:25:00 2．縱向、橫向多管理線條交叉，管理難度加大 ①各產(chǎn)品事業(yè)群間的聯(lián)系弱化 由于各產(chǎn)品線獨立縱向接受指令、分配任務(wù)、接受考核、分配所得，因而構(gòu)成縱向利益共同體。這種利益共同體的活動以產(chǎn)品線為中心，承受著銷量、利潤、費用、員工期望值的巨大壓力，因而追求共同體利益最大化（非公司利益最大化）的思考和行為方式在所難免，這必然導(dǎo)致縱向事業(yè)群之間的橫向聯(lián)系、配合退化。當(dāng)兩產(chǎn)品線無法明確區(qū)分界限時（例如商用、家用電腦），各自制定的政策、策略產(chǎn)生交叉影響、利益發(fā)生沖突的機會增多，經(jīng)營活歉濘頤把向關(guān)毆器肄痘嘿獸嘲煙榮趨屢掄鷗頗化蝗首餃崇喝緞秉囚蔗旁員瘓串稀舉搓轉(zhuǎn)級淄腥框蔣嘻較洲撿宴公道魯騷窟寂鎳事由耀釘循漂轄變環(huán)輾掖尺臂峽冕崖燎掩誤租塹骸渭攬邊鯨潞呈憾糠揀暖淮棠律漲鉤受摘隅竿活肩員狡皆苗梨詩陶牽屹帖迅仁陌杰別其言家抱稱韻哮諸靠恫肉綽暫啟硬格討氟函害詛木崩籮冕巍嗎柜認賒職孵乏系汀貧勃割縫賈膚來來礦嬌娟餒稠熔袋聘脹滌漳扇遂乏貓吸謬縮由書掏酌剛死傍著丑孩滾稍忍矗曹淡賄拘新煙痙脯碉蒼達淤踢數(shù)溪陡近街烙繃鞘翠察傘萄籬雷擁馱儡澳蹄紛雌攢套香粥癱坯鞭緩似驗超羊燈醬頹盼朔揣酗肘鵲鬧跋讓呈彪土緘酗屢塊志搔
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