施工企業(yè)項目管理模式探討-資料下載頁
2025-01-17 09:38本頁面
【正文】 目管理模式 采用 MMS管理組織結構模式的優(yōu)點： 1 2 3 4 管理層次少，呈扁平式管理結構，避免了管理機構臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，從而機構精簡，人員精干，適應能力強，適合建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 有利于發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，多個事業(yè)部有利于為優(yōu)秀人才提供廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺和市場。 符合項目施工的要求和發(fā)展。由于公司直接管到項目，強化了“ 項目是成本中心，企業(yè)是效益中心 ” 的原理。 合理的分權經(jīng)營，符合建筑業(yè)專業(yè)化小型化的發(fā)展，有利于公司最高管理層擺脫日常事務，成為強有力的決策機構，還有利于增強事業(yè)部領導人的責任心，發(fā)揮其積極性，增強創(chuàng)新應變能力。 19 施工企業(yè)最佳項目管理模式 ? 建立 MMS管理組織結構模式需要建立健全規(guī)范的規(guī)章制度。因此，企業(yè)必須建立起以責任制為基礎，以效益考核為中心的具有可操作性的考核制度、跟蹤監(jiān)督檢查制度、綜合協(xié)調制度和獎懲制度，推動和促進矩陣式和事業(yè)部制管理組織結構模式的建立和發(fā)展。 ? 建立 MMS管理組織結構模式還應建立相應發(fā)現(xiàn)人才、重組人才的激勵措施，建立與事業(yè)部項目法施工相適應的業(yè)績量化考核與動態(tài)管理相結合的用人機制和競爭機制，切實做到以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 矩陣和事業(yè)部制管理組織模式僅僅是當前施工企業(yè)管理組織結構模式創(chuàng)新的一種模式。每個施工企業(yè)都有自己的特點，在建立矩陣和事業(yè)部制管理組織結構模式時，還應和自身實際情況相結合，才能建立真正高效新型的管理組織結構，推動企業(yè)管理的科學化 . 20
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