施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討-資料下載頁(yè)
2025-01-17 09:38本頁(yè)面
【正文】 目管理模式 采用 MMS管理組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)： 1 2 3 4 管理層次少，呈扁平式管理結(jié)構(gòu)，避免了管理機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，從而機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干，適應(yīng)能力強(qiáng)，適合建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 有利于發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，多個(gè)事業(yè)部有利于為優(yōu)秀人才提供廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)和市場(chǎng)。 符合項(xiàng)目施工的要求和發(fā)展。由于公司直接管到項(xiàng)目，強(qiáng)化了“ 項(xiàng)目是成本中心，企業(yè)是效益中心 ” 的原理。 合理的分權(quán)經(jīng)營(yíng)，符合建筑業(yè)專業(yè)化小型化的發(fā)展，有利于公司最高管理層擺脫日常事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，還有利于增強(qiáng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心，發(fā)揮其積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)變能力。 19 施工企業(yè)最佳項(xiàng)目管理模式 ? 建立 MMS管理組織結(jié)構(gòu)模式需要建立健全規(guī)范的規(guī)章制度。因此，企業(yè)必須建立起以責(zé)任制為基礎(chǔ)，以效益考核為中心的具有可操作性的考核制度、跟蹤監(jiān)督檢查制度、綜合協(xié)調(diào)制度和獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)和促進(jìn)矩陣式和事業(yè)部制管理組織結(jié)構(gòu)模式的建立和發(fā)展。 ? 建立 MMS管理組織結(jié)構(gòu)模式還應(yīng)建立相應(yīng)發(fā)現(xiàn)人才、重組人才的激勵(lì)措施，建立與事業(yè)部項(xiàng)目法施工相適應(yīng)的業(yè)績(jī)量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)做到以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 矩陣和事業(yè)部制管理組織模式僅僅是當(dāng)前施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新的一種模式。每個(gè)施工企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，在建立矩陣和事業(yè)部制管理組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)，還應(yīng)和自身實(shí)際情況相結(jié)合，才能建立真正高效新型的管理組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化 . 20
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