房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的探討-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:37本頁(yè)面
【正文】 能促進(jìn)施工計(jì)劃性，優(yōu)化進(jìn)度能促進(jìn)施工計(jì)劃性，合理優(yōu)化進(jìn)度轉(zhuǎn)換時(shí)間控制承包商為了趕工期，各工作之間搭接比較緊密結(jié)合其他模式時(shí)，各方良好合作，可以有效控制轉(zhuǎn)換時(shí)間可以引導(dǎo)控制時(shí)間轉(zhuǎn)換可以更好引導(dǎo)控制時(shí)間轉(zhuǎn)換表3 不同管理模式下項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制分析表比較內(nèi)容承發(fā)包類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)GC模式Partnering模式PM模式PMT模式質(zhì)量控制好壞業(yè)主難以控制能夠有效控制質(zhì)量能夠有效控制質(zhì)量能夠有效控制質(zhì)量?jī)?nèi)容與方法的全面性一般與其它模式組合能較好較好較好全過(guò)程控制僅項(xiàng)目全生命周期內(nèi)部分階段是項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的控制質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)部分委托監(jiān)理，能較好全程控制能較好全程控制全員參加各方的目標(biāo)不一致，容易導(dǎo)致矛盾參與方為共同目標(biāo)努力，能做到同心協(xié)力合作較好專(zhuān)業(yè)齊備、較高水準(zhǔn)，易形成一致目標(biāo)4 /
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