房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司管理職能的探討-資料下載頁(yè)
2025-01-12 03:53本頁(yè)面
【正文】 它必將在稅費(fèi)、金融、法規(guī)等方面給予支持 ,使該 類房地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)減少。因此必須清楚公司擬開發(fā)的項(xiàng)目是否屬于國(guó)家政策支持 的開發(fā)方向 ,不能逆政策而行。 2)根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)、環(huán)境及規(guī)劃要求等自身特點(diǎn) ,廣泛了解市場(chǎng)的需求情況 ,確定本項(xiàng)目主要的消費(fèi)群體。通過廣泛調(diào)研掌握這些消費(fèi)群體的購(gòu)買力水平、對(duì)居住空 間、環(huán)境及配套設(shè)施的要求等。 3)了解附近樓盤的設(shè)計(jì)、售價(jià)、銷售面積、銷售情況及發(fā)展商的實(shí)力等 ,權(quán)衡本公司競(jìng)爭(zhēng)力是否能擊敗對(duì)手 ,務(wù)求知已知彼。 4 工程計(jì)量職能 主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作 ,審核工程量及工程價(jià)款 ,編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底 ,編制工程款支付計(jì)劃 ,控制工程款的支付。計(jì)量工作是成本 控制中最繁瑣的工作 ,這要求計(jì)量人員有豐 富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí) ,此外還應(yīng)做到 : 1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)、了解工程量實(shí)際發(fā)生變化情況 ,及時(shí)對(duì)工程量的變化進(jìn)行核實(shí)。 2)要參與材料設(shè)備的定貨洽商 ,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來(lái)確定材料設(shè)備預(yù)算價(jià) ,不能盲目照搬定額或文件價(jià)。另外 ,項(xiàng)目公司可以委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司履行工程 計(jì)量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作 ,項(xiàng)目公司只需負(fù)責(zé)對(duì)其結(jié)果審核及支付工程款。 5 結(jié)論 如上所述 ,項(xiàng)目公司的管理模式實(shí)際上就是具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為業(yè)主進(jìn)行的業(yè)主項(xiàng)目管理 ,業(yè)主項(xiàng)目管理在英美等國(guó)家已經(jīng)是一種比較成 熟的項(xiàng)目管理模式了 ,因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理公司的管理模式最先是由國(guó)外的房地產(chǎn)開發(fā)公司引入我國(guó)的。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提是房地產(chǎn)公司必需 具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 ,否則的話項(xiàng)目公司就很難實(shí)行其控制項(xiàng)目的諸多職能。鑒于目前我國(guó)普通的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還普遍不具備項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理能力 ,因 此項(xiàng)目公司的管理模式在國(guó)內(nèi)也僅被少數(shù)大型房地產(chǎn)開發(fā)公司所采用。而且根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的強(qiáng)制規(guī)定 ,項(xiàng)目建設(shè)過程中必需聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行三控、兩管、一協(xié)調(diào) ,這種規(guī)定在某種程度上造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目公司和社會(huì)監(jiān)理公司在角 色上的無(wú)所適從 ,限制了項(xiàng)目公司管理模式在我國(guó)的應(yīng)用 , 同時(shí)對(duì)社會(huì)監(jiān)理單位也造成了一定的影響 ,許多監(jiān)理公司僅僅在項(xiàng)目施工階段負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制而沒有實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度推行的初衷 進(jìn)行項(xiàng)目全過程、全方位的 管理和控制。所以 ,如何結(jié)合我國(guó)的國(guó)情在我國(guó)開展業(yè)主的項(xiàng)目管理 ,如何在我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目公司的管理模式 /如何在實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理和實(shí)行社會(huì) 監(jiān)理之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)都是值得進(jìn)一步研究的課題。不論如何 ,項(xiàng)目公司的管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)中將具有十分廣泛的應(yīng)用前景。因此 ,我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā) 公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí) ,可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和本企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇這一模式來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控能力 ,從而降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1