房地產(chǎn)開發(fā)成本管理辦法-資料下載頁
2025-01-12 03:53本頁面
【正文】 項目單位應(yīng)及時收集項目成本資料，分析開發(fā)項目最終成本目標(biāo)達(dá)成情況，將項目立項階段成本預(yù)控目標(biāo)、實施階段成本控制指標(biāo)、項目完成后的成本目標(biāo)達(dá)成情況進行對比 ,填寫《成本指標(biāo)分析表》，撰寫成本分析報告及項目后評價報告，報 技術(shù) 部、市場 部備案。 技術(shù) 部應(yīng)組織管理部、 財務(wù) 部、 市場 部、審計部等單位，復(fù)核項目單位項目成本目標(biāo)達(dá)成情況。在此基礎(chǔ)上， 財務(wù) 部及時做好開發(fā)項目的成本核算工作。 營銷及售后服務(wù)階段 在項目成本目標(biāo)中，相關(guān)部門應(yīng)加強營銷費用和售后費用的測算與管控，具體操作如下： 項目單位要根據(jù)市場和項目情況，編制項目營銷方案與 9 費用計劃，經(jīng) 市場 部、 財務(wù) 部認(rèn)可，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； 項目單位編制項目售后服務(wù)方案和費用計劃，經(jīng) 技術(shù)部、 財務(wù) 部認(rèn)可，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 部要做好公司房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的成本管理與監(jiān)督工作，并通過《房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)、質(zhì)量、成本管理月報表》和每季度定期或不定期的檢查，掌握開發(fā)項目的成本管控情況與動態(tài)，提出成本管控建議。 項目單位負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的具體工作，并應(yīng)根據(jù)項目的不同階段，圍 繞成本目標(biāo)，認(rèn)真組織實施，努力降低開發(fā)成本。 在項目實施過程中，如出現(xiàn)重大成本異常情況，項目單位應(yīng)及時采取措施，并報 技術(shù) 部。確因國家政策調(diào)整、市場大幅波動等因素，造成項目成本異常的， 技術(shù) 部應(yīng)組織相關(guān)部門協(xié)商，提出調(diào)整意見。 公司成本信息庫的建設(shè)與維護 項目單位負(fù)責(zé)提供開發(fā)項目成本數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。 技術(shù) 部負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目成本信息庫的建設(shè)與維護工作。 在開發(fā)項目成本工作的日常管理中， 技術(shù) 部應(yīng)根據(jù)項目單位項目成本管控情況，提出考核建議，并由管理部納入公司 KPI 考 10 核。 . 當(dāng)項目開發(fā)完成后， 財務(wù) 部應(yīng)根據(jù)項目單位項目成本目標(biāo)達(dá)成情況，對項目單位提出考核意見，并由管理部納入公司 KPI考核。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)房地開發(fā)項目成本管理。 若無特別說明，本辦法中“公司”專指“ **汽車房地產(chǎn)有限公司”；“項目單位”是指“ **分公司”和“ **分公司”等單位； 本辦法從發(fā)文之日起實施。
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