【正文】 核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部、成本管理部施工環(huán)節(jié)的成本控 制主要應(yīng)注意兩大 方面，一個(gè)是因各種 變更及簽證項(xiàng)目帶 來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是 材料、工程款的支付。 由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作。變更的審核簽認(rèn)。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成幾類(lèi)，不同類(lèi)別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)節(jié)流程進(jìn)行。，按相 應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。工程管理部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）及 變更工期評(píng)估。并向成本管理部報(bào)告重大變更后的成 本現(xiàn)狀。規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部、成本管理部設(shè)計(jì)變更通知單。變更的審批按照變更分類(lèi)進(jìn)行審批，審批過(guò)程在 10 工作日內(nèi)完成。 凡沒(méi)按要求審批的設(shè)計(jì)變更不作為結(jié)算依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、成本管理部變更的限額設(shè)計(jì)變更總額不能超過(guò)總造價(jià)的 3％規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部、成本管理部簽證簽證的必要性。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部、成本 管理部簽證的時(shí)限所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單必須附有造價(jià)預(yù)算書(shū)，并且要求在發(fā)生的 30 日內(nèi)完成簽證手續(xù)，否則視為無(wú)效簽證。簽證的限額現(xiàn)場(chǎng)簽證總額不能超過(guò)總造價(jià)的 2％簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。簽證的原始資料必須齊全，必要時(shí)要附數(shù)碼照片或影像資料佐證。簽證的審批“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。：按公司現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，簽證制度執(zhí)行。簽證的結(jié)算當(dāng)月的簽證預(yù)算在下月的五個(gè)工作日內(nèi)匯編完成上報(bào)成本管理部。附件8控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部、成本管理部材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì) 劃和信息，通過(guò) 明確而科學(xué)的 流 程，就可以最大限度的減少 在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失 的概率，達(dá)到成本控制的目 的。生產(chǎn)周期 與工程進(jìn)度相配合運(yùn)輸周期 具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)安裝 、驗(yàn)收周期 與工程進(jìn)度相配合交叉作業(yè)時(shí)間 與工序安排相聯(lián)系材料的性能價(jià)格比市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。成本管理部工程管理部技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部 確定或封樣。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。需招標(biāo)的由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；不需招標(biāo)的由工程管理部負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)計(jì)劃部、成本管理部配合。材料款支付預(yù)付款限額控制；首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制； 保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%；依據(jù)合同中約定付款。 工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部、成本管理部材料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收 幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量。 工程管理部質(zhì)量驗(yàn)收 外觀質(zhì)量的驗(yàn)收； 安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收。 工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收。 物業(yè)公司工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料保管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的 責(zé)任承擔(dān)者。工程管理部材料保修用合同的方式明確保修責(zé)任和保修 期。附件9控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注乙方預(yù)算乙方預(yù)算內(nèi)容的審查（砼含量、 外架、地面、墻面、裝飾、部分家具），縮小及調(diào)整面積。、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問(wèn)題成本管理部工程管理部同工程預(yù)算一樣，工程結(jié)算也要做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng)，確保工程成本控制。工程決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自合作方、 第三方，和自己的調(diào) 研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作鋼筋用量的核實(shí)、變 更的鋼筋用量委托咨詢(xún)公司計(jì)算鋼筋工程量的，經(jīng)成本管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的鋼筋用量計(jì)算工作成本管理部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解 乙方綁扎鋼筋情況成本管理部工程管理部?jī)r(jià)差調(diào)整嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法；及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用） 變化情況；當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相 關(guān)單位商量對(duì)策。成本管理部工程管理部簽證、變更費(fèi)用的控制 素甲方對(duì)圖紙 的修改、工程管理部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制；；；，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較；，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任。、工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審 核簽證、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟(jì)性違約與索賠甲方履行自己的合同義務(wù)；甲方督促乙方履行合同義務(wù)；工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制。工程管理部負(fù)責(zé)工期和質(zhì)量管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本管理部分別負(fù)責(zé)施工合同中合同條款技術(shù)條款、經(jīng)濟(jì)條款的監(jiān)控。工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題。工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部、窩 工當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程管理部及時(shí)進(jìn)行 停、窩工費(fèi)用計(jì)算及違約費(fèi)用的核實(shí)。工程管理部成本管理部附件10控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注營(yíng)銷(xiāo)方案確定費(fèi)用目標(biāo)總額營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂 了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng) 支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較 多，所以各部門(mén)乃至總經(jīng)理都 需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住 和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成 本控制也必須有長(zhǎng)線考慮。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部征求各方面意見(jiàn)，按審批流程操作總經(jīng)理辦公會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用銷(xiāo)售人數(shù)控制銷(xiāo)售工作進(jìn)度控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部 額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度總經(jīng)理辦公會(huì)議媒體選擇專(zhuān)人負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部先評(píng)后選的原則營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部?jī)?nèi)部評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部招投標(biāo)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組樣板房裝修、裝修市場(chǎng)信息收集制訂裝修目標(biāo)成本總額營(yíng)銷(xiāo)策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部信息搜集材料、設(shè)備選型工程管理部成本管理部招標(biāo)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部、保管和再利用建立材料設(shè)備清單使用登記閑置品評(píng)估和處理工程管理部物業(yè)部成本管理部銷(xiāo)售回款分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程管理部、財(cái)務(wù)管理部附件11控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注財(cái)務(wù)費(fèi)用、規(guī)模與貸款計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用制定年度資金計(jì)劃；資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制。財(cái)務(wù)管理部成本管理部期間費(fèi)用 主要有財(cái)務(wù)、人工、 行政三塊 費(fèi)用組成。 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控 制任務(wù)外，還有義務(wù) 指導(dǎo)監(jiān)督 其他部門(mén) 制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部開(kāi)發(fā)計(jì)劃部、工程管理部制定工程年度付款計(jì)劃成本管理部財(cái)務(wù)管理部制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)管理部行政管理費(fèi)用人工費(fèi)用 用（含即時(shí)獎(jiǎng)金）依據(jù)集團(tuán)人力資源部有關(guān)規(guī)定確定工資總額；依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助；依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額。行政人事部財(cái)務(wù)管理部通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)行政人事部財(cái)務(wù)管理部業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)行政人事部財(cái)務(wù)管理部