【正文】 核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計部工程管理部、成本管理部施工環(huán)節(jié)的成本控 制主要應(yīng)注意兩大 方面，一個是因各種 變更及簽證項目帶 來的費(fèi)用，另一個是 材料、工程款的支付。 由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。變更的審核簽認(rèn)。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成幾類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)節(jié)流程進(jìn)行。，按相 應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。工程管理部負(fù)責(zé)計算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）及 變更工期評估。并向成本管理部報告重大變更后的成 本現(xiàn)狀。規(guī)劃設(shè)計部工程管理部、成本管理部設(shè)計變更通知單。變更的審批按照變更分類進(jìn)行審批，審批過程在 10 工作日內(nèi)完成。 凡沒按要求審批的設(shè)計變更不作為結(jié)算依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計部公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、成本管理部變更的限額設(shè)計變更總額不能超過總造價的 3％規(guī)劃設(shè)計部工程管理部、成本管理部簽證簽證的必要性。規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部規(guī)劃設(shè)計 部、成本 管理部簽證的時限所發(fā)生的現(xiàn)場工程量簽證單必須附有造價預(yù)算書，并且要求在發(fā)生的 30 日內(nèi)完成簽證手續(xù)，否則視為無效簽證。簽證的限額現(xiàn)場簽證總額不能超過總造價的 2％簽證的工程量認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。簽證的原始資料必須齊全，必要時要附數(shù)碼照片或影像資料佐證。簽證的審批“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。：按公司現(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，簽證制度執(zhí)行。簽證的結(jié)算當(dāng)月的簽證預(yù)算在下月的五個工作日內(nèi)匯編完成上報成本管理部。附件8控制要點控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門備注材料進(jìn)場計劃采購招投標(biāo)及訂立合同時間工程管理部規(guī)劃設(shè)計 部、成本管理部材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計 劃和信息，通過 明確而科學(xué)的 流 程，就可以最大限度的減少 在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失 的概率，達(dá)到成本控制的目 的。生產(chǎn)周期 與工程進(jìn)度相配合運(yùn)輸周期 具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)安裝 、驗收周期 與工程進(jìn)度相配合交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。成本管理部工程管理部技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由規(guī)劃設(shè)計部 確定或封樣。 規(guī)劃設(shè)計部工程管理部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。需招標(biāo)的由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；不需招標(biāo)的由工程管理部負(fù)責(zé)，開發(fā)計劃部、成本管理部配合。材料款支付預(yù)付款限額控制；首次驗收后付款總額進(jìn)度控制； 保修款一般不低于合同總價的 5%；依據(jù)合同中約定付款。 工程管理部規(guī)劃設(shè)計 部、成本管理部材料驗收數(shù)量驗收 幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量。 工程管理部質(zhì)量驗收 外觀質(zhì)量的驗收； 安裝后質(zhì)量的驗收。 工程管理部規(guī)劃設(shè)計 部投入使用后的質(zhì)量驗收。 物業(yè)公司工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部材料保管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的 責(zé)任承擔(dān)者。工程管理部材料保修用合同的方式明確保修責(zé)任和保修 期。附件9控制要點控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門備注乙方預(yù)算乙方預(yù)算內(nèi)容的審查（砼含量、 外架、地面、墻面、裝飾、部分家具），縮小及調(diào)整面積。、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題成本管理部工程管理部同工程預(yù)算一樣，工程結(jié)算也要做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng)，確保工程成本控制。工程決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、 第三方，和自己的調(diào) 研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作鋼筋用量的核實、變 更的鋼筋用量委托咨詢公司計算鋼筋工程量的，經(jīng)成本管理部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作成本管理部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解 乙方綁扎鋼筋情況成本管理部工程管理部價差調(diào)整嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法；及時跟蹤價格（材料、人工、費(fèi)用） 變化情況；當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相 關(guān)單位商量對策。成本管理部工程管理部簽證、變更費(fèi)用的控制 素甲方對圖紙 的修改、工程管理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制；；；，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較；，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任。、工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會審 核簽證、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟(jì)性違約與索賠甲方履行自己的合同義務(wù)；甲方督促乙方履行合同義務(wù)；工期與質(zhì)量重視過程中控制。工程管理部負(fù)責(zé)工期和質(zhì)量管理。規(guī)劃設(shè)計部和成本管理部分別負(fù)責(zé)施工合同中合同條款技術(shù)條款、經(jīng)濟(jì)條款的監(jiān)控。工程管理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題。工程管理部規(guī)劃設(shè)計 部、窩 工當(dāng)造成重大停、窩工時，工程管理部及時進(jìn)行 停、窩工費(fèi)用計算及違約費(fèi)用的核實。工程管理部成本管理部附件10控制要點控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門備注營銷方案確定費(fèi)用目標(biāo)總額營銷策劃部成本管理部銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂 了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項 支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷售涉及的部門比較 多，所以各部門乃至總經(jīng)理都 需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住 和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成 本控制也必須有長線考慮。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費(fèi)用營銷策劃部成本管理部征求各方面意見，按審批流程操作總經(jīng)理辦公會議營銷現(xiàn)場費(fèi)用銷售人數(shù)控制銷售工作進(jìn)度控制獎勵辦法控制營銷策劃部成本管理部、現(xiàn)場包裝費(fèi)營銷策劃部成本管理部 額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度總經(jīng)理辦公會議媒體選擇專人負(fù)責(zé)營銷策劃部成本管理部先評后選的原則營銷策劃部成本管理部內(nèi)部評審營銷策劃部成本管理部招投標(biāo)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組樣板房裝修、裝修市場信息收集制訂裝修目標(biāo)成本總額營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部信息搜集材料、設(shè)備選型工程管理部成本管理部招標(biāo)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)部營銷策劃部、保管和再利用建立材料設(shè)備清單使用登記閑置品評估和處理工程管理部物業(yè)部成本管理部銷售回款分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批營銷策劃部工程管理部、財務(wù)管理部附件11控制要點控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門備注財務(wù)費(fèi)用、規(guī)模與貸款計劃財務(wù)費(fèi)用制定年度資金計劃；資金占壓費(fèi)用估算與控制。財務(wù)管理部成本管理部期間費(fèi)用 主要有財務(wù)、人工、 行政三塊 費(fèi)用組成。 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的活性很高，更需要加強(qiáng)對期間費(fèi)用的計劃控制。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控 制任務(wù)外，還有義務(wù) 指導(dǎo)監(jiān)督 其他部門 制定項目總體開發(fā)計劃財務(wù)管理部開發(fā)計劃部、工程管理部制定工程年度付款計劃成本管理部財務(wù)管理部制定年度銷售計劃營銷策劃部財務(wù)管理部行政管理費(fèi)用人工費(fèi)用 用（含即時獎金）依據(jù)集團(tuán)人力資源部有關(guān)規(guī)定確定工資總額；依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助；依據(jù)集團(tuán)獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額。行政人事部財務(wù)管理部通訊費(fèi)用實行限額報銷行政人事部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)費(fèi)用實行限額報銷行政人事部財務(wù)管理部