矩陣式組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)案例-資料下載頁
2025-05-02 08:49本頁面
【正文】 和協(xié)調(diào)。其中，小組的職責包括:為項目建設(shè)提供相關(guān)的專業(yè)服務(wù)，接受項目團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)、進度和目標指令，制定相應(yīng)的工作計劃并負責實施，保證項目團隊下達的目標任務(wù)得以實現(xiàn)；根據(jù)任務(wù)的需要從所屬職能部門獲取技術(shù)上的支持與幫助，并在業(yè)務(wù)上接受所屬職能部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理，嚴格遵守公司管理制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)定，保證公司各項管理制度在項目團隊內(nèi)落實；擔當項目團隊和所屬職能部門間的信息傳輸渠道角色，保障信息傳輸?shù)臅惩ê托偶钡臏蚀_、全面性。項目部的職責包括:具體負責管轄范圍內(nèi)項目工程建設(shè)的組織、管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)的目標、任務(wù)指令，制定相應(yīng)的工作計劃并負責實施，保證項目團隊下達的目標任務(wù)得以實現(xiàn)。(1)職能部門的管理職能和職責在強矩陣工程管理模式中，E公司職能部門從資金、成本、合約、采購控制、人員管理等方面以及業(yè)務(wù)規(guī)范和制度執(zhí)行上對項目的運行進行全面監(jiān)控，通過對派出專業(yè)小組業(yè)務(wù)上的監(jiān)督和管理，保證各項管理制度在項目團隊運行過程中得以貫徹落實。職能部門的職責如下:①建設(shè)主管部門的職責建設(shè)主管部門的部門工作職責即三大項目團隊的項目推進。三大項目團隊成立后，建設(shè)主管部門根據(jù)所負責項目分別被轉(zhuǎn)入項目團隊的項目部。②專業(yè)主管部門的職責，平衡和滿足各項目的需求，并隨時了解、分析項目的進展和需求變化情況，根據(jù)需求變化情況對投入項目的人員及其它資源的配置及時進行調(diào)整，從數(shù)量、質(zhì)量上保證項目的資源需求及時得到滿足。，并根據(jù)其工作開展情況及時給予足夠的業(yè)務(wù)支持，保證投入到項目中去的專業(yè)小組按照項目的要求及時完成所承擔的工作任務(wù)。，保證公司的各項管理制度在項目團隊內(nèi)得以貫徹和落實。、成本、合約、采購及招投標管理的監(jiān)控，保證公司對項目運行的有效控制。③保障主管部門的職責。，保證公司的各項管理制度在項目運行過程中得以貫徹落實。④經(jīng)營業(yè)務(wù)參與部門的職責、商務(wù)運作和資產(chǎn)運營管理，并根據(jù)項目團隊的建設(shè)需要派出專業(yè)工作小組或提供相關(guān)的專業(yè)支持。(2)項目團隊的管理職能和職責三大項目團隊負責項目的全面推進。項目團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排、進度和目標要求的指令可以直接下達給項目團隊內(nèi)各專業(yè)小組，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，從而保證指揮的統(tǒng)一。項目管理團隊的職能如下：①策劃并組建項目團隊，確定項目所需要的人員配備及其它資源；根據(jù)項目的進展變化及時調(diào)整需求計劃，協(xié)調(diào)、推動相關(guān)職能部門根據(jù)項目需求對人員及其它資源進行及時調(diào)配，保證項目需求得到滿足。②根據(jù)自身項目的特點確定子項目部的設(shè)立，明確項目團隊內(nèi)各專業(yè)小組和子項目部的職責分工，并根據(jù)項目的具體情況對配置到項目團隊的人員進行合理地調(diào)配。③制定項目的總體計劃，確定項目的時間節(jié)點目標和費用成本目標，并將目標分解到內(nèi)部各專業(yè)小組或子項目部，確定各專業(yè)小組或子項目部的任務(wù)目標和工作計劃。④在公司管理制度的基礎(chǔ)上制定項目團隊內(nèi)的相關(guān)管理流程和制度，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制及項目的商務(wù)運作進行全過程管控，有效地協(xié)調(diào)和推進項目總體計劃的實施、調(diào)整和平衡，保證項目總體目標的完成。⑤根據(jù)公司考核制度，會同職能部門對團隊內(nèi)人員的績效進行考核。⑥協(xié)調(diào)與公司各職能部門及外部的關(guān)系，及時處理項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題和矛盾。E公司強矩陣工程管理模式通過對職能部門和項目團隊職能的清晰界定，使整個公司在確保項目管理的基礎(chǔ)上，將職能部門的專業(yè)職能優(yōu)勢充分發(fā)揮，職能部門和項目團隊分工協(xié)作，更好地實現(xiàn)了職能部門負責縱向?qū)I(yè)管理(條)、項目團隊負責橫向業(yè)務(wù)整合(塊)的“條包塊管、條塊結(jié)合、工作一體化”的管理目標。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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