【總結(jié)】項(xiàng)目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)作者:孫少穎一、矩陣型組織概述任何組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的,由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源條件和所處的環(huán)境不同,所以他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合,在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理,在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí),對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé),同時(shí)又對(duì)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)基本組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與所實(shí)施的戰(zhàn)略相適應(yīng),這樣會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,否則會(huì)阻礙戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定以后,就應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的狀況進(jìn)行審查。如果組織結(jié)構(gòu)不能確保戰(zhàn)略的順利
2025-01-13 18:13
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)CHP9組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)是公司工作任務(wù)分派、編組、協(xié)調(diào)等的正式架構(gòu)。?組織設(shè)計(jì)是當(dāng)公司發(fā)展或需要改變組織結(jié)構(gòu)時(shí)的工作。組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素:?有六項(xiàng):??專(zhuān)業(yè)化分工(WorkSpecialization)??部門(mén)劃分(Departmentalization)??指揮鏈
2025-02-20 22:29
【總結(jié)】本資料來(lái)源2計(jì)算機(jī)組成原理與匯編語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)(第2版)第3章微體系結(jié)構(gòu)—CPU組織(2)3第3節(jié)CPU模型機(jī)的組成及其數(shù)據(jù)通路基本組成P98模型機(jī)數(shù)據(jù)通路結(jié)構(gòu)圖4基本組成1.寄存器(1)可編程寄存器通用寄存器有4個(gè):R0、R1、
2025-01-03 11:32
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)的基本介紹ChapterOne學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)能:?指出組織結(jié)構(gòu)中六個(gè)基本部分?描述官僚組織的特性?描述矩陣式結(jié)構(gòu)?描述虛擬組織的特性?列出管理者創(chuàng)造無(wú)邊界組織的原因?區(qū)別機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)?列出造成組織結(jié)構(gòu)不同之因素?解釋不同的組織設(shè)計(jì)對(duì)行為的涵義組織行為學(xué)Chapter15組織文化
2025-02-20 22:30
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目融資的組織結(jié)構(gòu)商學(xué)院主講:吳慶田教授電話(huà):13787016648E-mail:第一節(jié)項(xiàng)目融資的參與者第二節(jié)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)第三章項(xiàng)目融資的組織結(jié)構(gòu)本章教學(xué)內(nèi)容商學(xué)院第一節(jié)項(xiàng)目融資的參與者第三章項(xiàng)
2025-01-18 14:03
【總結(jié)】........矩陣式管理的形式、優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施矩陣式管理時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題矩陣式管理是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等設(shè)置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理部門(mén)分為兩種,一種是傳統(tǒng)的職能部門(mén),另一種是為完成某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)而由各職能部門(mén)派人聯(lián)合組成的專(zhuān)門(mén)小
2025-05-02 08:49
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)德勤咨詢(xún)北京公司2023年4月1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建
2025-01-24 04:09
【總結(jié)】第二章廣告公司的組織結(jié)構(gòu)廣告組織的職能與任務(wù)廣告公司的組織結(jié)構(gòu)廣告團(tuán)體組織12創(chuàng)一是誰(shuí)3我們是戰(zhàn)士在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練成長(zhǎng)的精銳4我們是謀略家合縱聯(lián)橫,運(yùn)籌帷幄,多元整合5我們是藝匠追求作品的極致完美,嘔心瀝血,鑄就經(jīng)典6專(zhuān)業(yè)廣告組織的職能與任務(wù)
2025-02-21 15:03
【總結(jié)】1Lines營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–側(cè)重于多產(chǎn)品的銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)–2Lines內(nèi)容頁(yè)碼A.營(yíng)銷(xiāo)組織的基本類(lèi)型3B.營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的基本原則/方法17C.營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容433LinesA.營(yíng)銷(xiāo)組織的基本類(lèi)型4
2025-01-13 06:56
【總結(jié)】矩陣制管理理論與實(shí)踐HRCenter-SHU上海大學(xué)人力資源研究中心講座人:張昊民上海大學(xué)管理學(xué)院教授上海大學(xué)人力資源研究中心主任3/11/20231研討內(nèi)容:一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析二、角色轉(zhuǎn)變與運(yùn)行機(jī)制三、常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法3/11/20232一、矩陣
2025-01-16 01:14
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-01-18 13:28
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)與KPI業(yè)績(jī)考評(píng)XXX股分有限公司1董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)審核委員會(huì)董事會(huì)秘書(shū)室營(yíng)運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會(huì)
2025-01-12 12:24
【總結(jié)】中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略–第一分冊(cè)(內(nèi)部管理診斷)SINOTRUST2023LZLJ-01中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略——第一分冊(cè)(內(nèi)部管理診斷)新華信管理咨詢(xún)2023年8月四川瀘州機(jī)密1中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略–第一分冊(cè)(內(nèi)部管理診斷)SINOTRUST2023LZLJ-01說(shuō)明?本
2025-02-11 19:14