項目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計-資料下載頁
2025-04-08 07:24本頁面
【正文】 進職能之間的協(xié)作。有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。采用矩陣結(jié)構(gòu)，可根據(jù)完成某一特定任務(wù)的要求，把具有各種專長的人員調(diào)集在一起，做到集思廣益、各展其能，加之橫向協(xié)調(diào)方面的優(yōu)越性，有利于該項目任務(wù)的順利完成。當更換另一項新任務(wù)時，又可靈活機動的根據(jù)新任務(wù)，需要什么樣的人員，就調(diào)集什么樣的人員。所以，這種組織結(jié)構(gòu)能提高中層和基層管理的靈活性及工作效率，從而增強整個企業(yè)的適應(yīng)性。由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部都有兩個層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔(dān)，有利于高層管理集中精力制定戰(zhàn)略目標、決策和規(guī)劃，以及對執(zhí)行情況的監(jiān)督。有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素往往不止一個。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，注重質(zhì)量、成本等因素，而產(chǎn)品部門則負有創(chuàng)新的使命。只要賦予他們相應(yīng)的職權(quán)，通過溝通和協(xié)調(diào)，就能做到統(tǒng)籌兼顧，以保證全面實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。六、矩陣結(jié)構(gòu)的主要缺點有：組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。同時，小組成員來自個職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時觀點。雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。為此，職能部門、產(chǎn)品部門和下級單位的人員之間，需要花費大量的時間進行溝通，致使頻繁的碰頭和解決沖突的會議過多?！ C構(gòu)相對臃腫，用人較多。任何一種組織形式都有它的優(yōu)點和缺點，任何一種組織形式都不能適用于所有場合，甚至不能適用于項目生命周期的不同階段。所以，項目管理組織在項目生命命周期內(nèi)為適應(yīng)不同發(fā)展階段的不同要求而做相應(yīng)的改變是很合理的。我們在實踐中應(yīng)該根據(jù)不同的項目特點采用不同的組織形式，再制定適應(yīng)項目管理的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。6
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