項目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設計(編輯修改稿)
2025-05-05 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員多數(shù)是兼職的，他們的權(quán)力也十分有限。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖1所示。圖1弱矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖2. 均衡矩陣型組織 這種矩陣型組織是職能型組織體制和項目型組織體制兩種體制相對均衡的一種組織形式，它兼有職能型組織和項目型組織兩方面的特性。在這種組織中，不但有正式設立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的。這種組織的項目經(jīng)理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的權(quán)力比職能型組織中的項目經(jīng)理大，但是比項目型組織中的項目經(jīng)理小。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖2所示。圖2 均衡矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖3. 強矩陣型組織 這種矩陣型組織與項目型組織非常相似，所以在許多方面的特性與項目型組織是相近的。這種組織中有正式設立的項目團隊，團隊的大多數(shù)人員是專職的，因為這種組織中會有很多項目，所以專職從事項目工作的人在一個項目團隊解散以后會很快轉(zhuǎn)到另一個項目團隊。項目經(jīng)理和項目管理人員一般也是專職的，而且他們的權(quán)力和他們獲得各種資源的權(quán)利都較大，因此這種組織被稱為強矩陣組織。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖3所示。圖3 強矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意三、矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)的最佳管理溝通渠道模式 矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)在客觀上已經(jīng)基本形成了一個企業(yè)管理溝通的網(wǎng)絡模式,相關(guān)的部門與人員形成了正式橫向與縱向管理溝通關(guān)系,管理信息有渠道在企業(yè)中較順暢地大規(guī)模流動，顯然對加強企業(yè)管理和提高企業(yè)管理溝通速度、效率有利。但另一方面，由于矩陣組織管理結(jié)構(gòu)具有較大靈活性和可變性,而且具體業(yè)務部門面臨上級業(yè)務與職能部門的雙重領(lǐng)導,每一個溝通者同時要面對多個互相有內(nèi)容差異的管理信息來源，因此，也有可能造成企業(yè)管理溝通在團隊整合、執(zhí)行工作任務時,產(chǎn)生溝通不靈或偏向
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