組織結構的設計(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 組織內部的結構框架 （二）部門 （三）崗位 管 理 學 M a n a g e m e n t 部 門： 獨立職能的 工作單元 的組合 管 理 學 M a n a g e m e n t 崗 位： 是由 一組有限的工作 集合而成的 管 理 學 M a n a g e m e n t (三 ) 確定組織層次 三、組織設計的基本過程 (一 ) 崗位設計：工作的專門化 (二 ) 部門化：工作的歸類 案 例 管 理 學 M a n a g e m e n t （ 1） 職能部門化： 生產部、銷售部、財務部、人事部 優(yōu)點：有利于專業(yè)人員進行歸口管理，便于監(jiān)督和指導，可提高工作效率 缺點：容易出現(xiàn)部門主義，整體管理較弱 （ 2） 產品部門化： 通用汽車 別克部、凱迪拉克部、霍頓部、悍馬部、歐寶部 優(yōu)點：便于本部門內進行更好協(xié)作，可提高決策效率，易于保證產品質量和進行核算 缺點：易出現(xiàn)部門化傾向，整個組織行政管理人員過多，管理費用增加 （ 3）地區(qū)部門化 ： 華東、華南、華北等區(qū)域部門 優(yōu)點：能對本地區(qū)環(huán)境的變化作出迅速的反應 缺點：與總部之間的管理職責劃分較困難 （ 4）顧客部門化： 忠誠顧客部、游離顧客部、或年齡劃分的顧客部 優(yōu)點：可更加有針對性地按需生產、按需促銷 缺點：只有當顧客群體達到一定的規(guī)模時才比較經(jīng)濟 （ 5）綜合部門化： 既有按職能劃分的部門，也有按其他方面劃分的部門 管 理 學 M a n a g e m e n t （三）確定組織層次 管理幅度與組織層級的互動性 管理幅度設計的影響因素 扁平型結構與錐形行結構 管 理 學 M a n a g e m e n t 扁平型結構與錐形結構 游戲：兩種結構類型中的信息傳遞 管 理 學 M a n a g e m e n t 管理者的能力 工作的標準化程度 下屬的成熟程度 工作條件 工作環(huán)境 經(jīng)過調查美國 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度（管多少個部門，管多少人）得出的。管理幅度最小的是一個人，最多 2４個人。其中 6～ 12個人最多， 6個人以下， 12個人以上較少。通常企業(yè)領導者大概管理 6～ 12個人比較合適，或者說管理七八個人更合適。這個統(tǒng)計不是絕對的，因為管理多少人與領導人自身能力有關系。例如有的人天生就有領導才干，能管理很多人，但通常還是在 6～ 12個人之間的幅度，幅度太大，或者太小，都很難達到最佳管理效率。 管 理 學 M a n a g
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