組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 組織結(jié)構(gòu)的含義與特性 ? 含義：對(duì)組織框架的具體描述 ? 特性： ? 復(fù)雜性 ? 正規(guī)性 ? 集權(quán)性 ? ? 部門化 ? 部門化的含義和意義 ? 含義：為了完成組織的目標(biāo)和活動(dòng)而設(shè)立的分目標(biāo)或細(xì)分活動(dòng)的具體操作機(jī)構(gòu)。 ? 意義：通過合理的分工，明確任務(wù)的分配與歸屬，即而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 部門化的方法 ? 人數(shù)部門化：主要運(yùn)用于軍隊(duì) ? 職能部門化：按履行的職能組合工作活動(dòng) ? 產(chǎn)品部門化：圍繞產(chǎn)品來劃分部門，各部門有自己的主管，他們對(duì)本部門的發(fā)展有很大的決策權(quán)力 ? 地區(qū)部門化：適用于地理覆蓋范圍大的組織 ? 顧客部門化：響應(yīng)顧客的需求組成不同的部門 ? 過程部門化：在制造產(chǎn)品和服務(wù)中得到廣泛應(yīng)用 ? 部門化應(yīng)注意的問題 ? 整體協(xié)調(diào) ? 精干高效 ? 分配合理 ? 穩(wěn)定與彈性 ? 管理幅度與管理層次 ? 兩者含義及其關(guān)系 ? 含義及其關(guān)系： ? 管理幅度：一個(gè)管理人員能夠直接有效地指揮下屬人員的數(shù)目。 ? 管理層次：組織內(nèi)部從上而下或從下而上所形成的行政等級(jí)數(shù)目。 ? 關(guān)系：在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。 ? 兩者與組織形態(tài)的關(guān)系： ? 管理層次多而管理幅度小的組織結(jié)構(gòu)為 縱深型組織結(jié)構(gòu) ? 管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)為 扁平型組織結(jié)構(gòu) ? 影響管理幅度的因素 ? 主管及下級(jí)的素質(zhì)、能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì) ? 主管對(duì)下級(jí)授權(quán)的合理與明確程度 ? 計(jì)劃與控制的明確性與難易程度 ? 信息溝通的效率 ? 組織的內(nèi)聚力 ? 現(xiàn)代化程度 ? 二、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的基本形式：機(jī)械式組織和有機(jī)式組織 ? 機(jī)械式組織：非人格化的組織結(jié)構(gòu)模式，它通常以嚴(yán)格的規(guī)章制度和條例條規(guī)制約組織中成員的活動(dòng)。 ? 特點(diǎn)：嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系；固定的職責(zé)；高度的正規(guī)化；正式的溝通規(guī)范
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