組織設計與結構ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 組織結構的含義與特性 ? 含義：對組織框架的具體描述 ? 特性： ? 復雜性 ? 正規(guī)性 ? 集權性 ? ? 部門化 ? 部門化的含義和意義 ? 含義：為了完成組織的目標和活動而設立的分目標或細分活動的具體操作機構。 ? 意義：通過合理的分工，明確任務的分配與歸屬，即而保證總體目標的實現(xiàn)。 ? 部門化的方法 ? 人數(shù)部門化：主要運用于軍隊 ? 職能部門化：按履行的職能組合工作活動 ? 產(chǎn)品部門化：圍繞產(chǎn)品來劃分部門，各部門有自己的主管，他們對本部門的發(fā)展有很大的決策權力 ? 地區(qū)部門化：適用于地理覆蓋范圍大的組織 ? 顧客部門化：響應顧客的需求組成不同的部門 ? 過程部門化：在制造產(chǎn)品和服務中得到廣泛應用 ? 部門化應注意的問題 ? 整體協(xié)調 ? 精干高效 ? 分配合理 ? 穩(wěn)定與彈性 ? 管理幅度與管理層次 ? 兩者含義及其關系 ? 含義及其關系： ? 管理幅度：一個管理人員能夠直接有效地指揮下屬人員的數(shù)目。 ? 管理層次：組織內(nèi)部從上而下或從下而上所形成的行政等級數(shù)目。 ? 關系：在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。 ? 兩者與組織形態(tài)的關系： ? 管理層次多而管理幅度小的組織結構為 縱深型組織結構 ? 管理層次少而管理幅度大的組織結構為 扁平型組織結構 ? 影響管理幅度的因素 ? 主管及下級的素質、能力 ? 工作內(nèi)容和性質 ? 主管對下級授權的合理與明確程度 ? 計劃與控制的明確性與難易程度 ? 信息溝通的效率 ? 組織的內(nèi)聚力 ? 現(xiàn)代化程度 ? 二、組織結構 ? 組織結構的基本形式：機械式組織和有機式組織 ? 機械式組織：非人格化的組織結構模式，它通常以嚴格的規(guī)章制度和條例條規(guī)制約組織中成員的活動。 ? 特點：嚴格的層級關系；固定的職責；高度的正規(guī)化；正式的溝通規(guī)范
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