組織設(shè)計與變革ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與管理水平 。 ? 控制技術(shù) 。 如各種控制技術(shù)較高則可以適當(dāng)分權(quán) 。 ? 組織的動態(tài)特性 。 組織處于迅速的發(fā)展中 ， 要求分權(quán) 。 組織較完善或比較穩(wěn)定的時候則要求集權(quán) 。 外部環(huán)境因素穩(wěn)定可考慮分權(quán) ， 環(huán)境因素動蕩則要求集權(quán) 。 ? 五、部門設(shè)計 ? (1)按職能劃分： ? (2)按產(chǎn)品或服務(wù)劃分： (3)按地區(qū)劃分。 ? (4)按服務(wù)對象劃分。 ? 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu) ? 一 、 直線式組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)是：沒有職能部門 ， 各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權(quán) ， 組織中每一個人只能向一個直接上級報告 。 ? 優(yōu)點(diǎn) 是結(jié)構(gòu)比較簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，做出決定可能比較容易和迅速。 ? 缺點(diǎn) 是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都集中由一人承擔(dān)，往往由于個人的知識及能力有限而感到難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤。 ?二 、 直線職能式組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) 是 ， 有利于強(qiáng)化專業(yè)管理 ， 提高工作效率；管理權(quán)力高度集中 ， 便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制 。 ?高層領(lǐng)導(dǎo)者陷入日常經(jīng)營活動，疏于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，由于行政結(jié)構(gòu)越來越龐大，各部門之間的協(xié)調(diào)也越來越難，導(dǎo)致體制僵化，管理成本上升。 ? 三 、 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? （ 1） 按業(yè)務(wù)活動成立專業(yè)化部門 ， 即事業(yè)部 。 ? （ 2） 在縱向關(guān)系上 ， 按照 “ 集中政策 ， 分散經(jīng)營 ” 的原則 ， 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了日常的行政事務(wù) 。 ? （ 3） 橫向關(guān)系方面 ， 事業(yè)部為利潤中心 ， 實(shí)行獨(dú)立核算 。 ? （ 4） 企業(yè)高層和事業(yè)部 ， 按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計 。 ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? （ 1） 有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù) 。 ? （ 2） 每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場 ， 有高度的穩(wěn)定性和良好的適應(yīng)性 。 ? （ 3） 有利于培養(yǎng)管理人才 ， 為企業(yè)的發(fā)展儲備干部 。 ? （ 4） 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部 ， 便于組織專業(yè)化生產(chǎn) ， 形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 。 ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 各個事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人較多，管理費(fèi)用較高；各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽視整個企業(yè)的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要使用于品種多樣化，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。 ? ? 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向和橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 ?矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?（ 1） 有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 。 ?（ 2） 有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目 ， 提高企業(yè)的適應(yīng)性 。 ?矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?（ 1） 組織的穩(wěn)定性較差 。 ? （ 2） 雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在 ， 容易產(chǎn)生責(zé)任不清 、 多頭指揮的混亂現(xiàn)象 。 復(fù)習(xí)思考題 ? 如何理解組織的概念？ ? 簡述巴納德的系統(tǒng)組織理論的主要內(nèi)容。 ? 組織的類型有哪些？ ? 組織設(shè)計應(yīng)遵循什么原則？如何進(jìn)行組織的設(shè)計？ ? 影響集權(quán)與分權(quán)的因素是什么？ ? 如何設(shè)計管理的幅度？ ?
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