組織設計與管理(ppt41)-組織設計(編輯修改稿)
2025-09-22 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 濟下 企業(yè)在組織變革中面臨的壓力 ? 規(guī)模 ? 全球化 ? 網絡化 ? 競爭因素 ? 外界環(huán)境的變動 環(huán)境的變化：速度 ? “與 90年代相比， 80年代有如在公園里悠閑漫步。今天全球的環(huán)境，各種即時信息交換飛速，要求我們必須擁抱速度，更快等于更好”。 [Jack Welch, 第 192頁 ] ? 產品生命周期的縮短 ? 技術變革的速度 ? 產業(yè)邊界的重構 ? “在未來的 10年中，企業(yè)的變化會超過它在過去 50年中的總變化”。 （ Bill Gates, 微軟公司 ） 新規(guī)則：競爭性合作 ? 競爭者之間的合作正在流行 ? 通用汽車公司與豐田公司合作裝配汽車 ? 西門子與菲利蒲合作開發(fā)半導體 ? 佳能為柯達提供影印技術 ? 競爭性合作的目的 ? 降低成本 ? 進入新業(yè)務領域 ? 降低市場進入風險 ? 通過學習以獲取新的能力 案例： NEC公司 NEC運用一系列的合作企業(yè)來提高它的技術和產品能力。盡管它在研究開發(fā)方面的投資（按照研究開發(fā)費用 /銷售額）比一些競爭者少（如德州儀器、北方電信、愛立信）， NEC成為了唯一一家在電信、計算機和半導體領域都具有領先地位的公司。它建立的關系束，尤其是與霍尼韋爾公司的關系，使得它在過去二十多年來充分地運用了內部有限的研究開發(fā)資源。 信息技術對組織帶來的影響 ?信息技術與組織結構 (anizational structure) ?管理層次與管理幅度：扁平化與網絡化 ?交流與溝通的路徑縮短 ?組織邊界 ? 信息技術與管理控制 ? 信息技術與業(yè)務流程 (business process) 未來的組織形式：網絡結構（ 1） ?扁平化組織 ?信息技術的應用使得中層管理（在傳統(tǒng)組織中工作主要是對組織內信息進行篩選和傳遞）被逐漸取代 ?管理層次大大減少：分權與授權 ?基于知識權力結構而非等級權力結構 ? 無邊界組織 ?部門間和組織內部的界限趨于模糊，大多數(shù)工作將通過“團隊”來完成 ?組織與外部的邊界變得模糊：虛擬化企業(yè)與共同體 未來的組織形式：網絡結構（ 2） ? 學習性組織 （ learning anization） ?組織學習：“ a frog in boiling water” ?環(huán)境變動的不確定性：“ The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希臘哲學家赫拉克利特 ) ?利用不確定性而不是減少或回避不確定性：柔性 ?強調知識與智力資本的重要性 彼特 德魯克論“未來組織” 20年之后 ， 典型大企業(yè)的管理層次將會不到現(xiàn)在的一半 ， 管理人員不會超過現(xiàn)在的 1/3。 它的結構 、 管理問題和關心的主題都與大約 20世紀 50年代我們教科書上標準的典型制造企業(yè)沒有多少相似性 。 相反 ， 它更可能像那些務實的經理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院 、大學 、 交響樂團等 。 那樣的話 ， 典型的企業(yè)將會是以知識為基礎的 、 主要由專家組成的組織 。 他們通過來自同事 、 顧客和總部的有機反饋來指導和控制自己的績效 。 因此 ， 這種組織就是我所說的 “ 以信息為基礎的組織 ” 。 企業(yè) ， 尤其是大企業(yè) ， 除了成為以信息為基礎的組織 ， 幾乎別無選擇 。 資料來源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虛擬企業(yè)（ virtual corporation） “ 虛擬企業(yè) ” （ virtual corporation） 是由多個企業(yè)群體基于市場機遇而結
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