組織組織設計、結構與變革(編輯修改稿)
2025-02-04 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 組織層次的方法，形成垂直式組織結構 (Tall Organization)。 垂直式組織結構 ? 垂直式組織結構屬于集權型組織。它具有高度的權威性和統(tǒng)一性，決策和行動都比較迅速。 ? 其缺點和不足是不便于縱向聯(lián)絡溝通，缺乏靈活性和適應性，所需管理人員多，管理費用大。 思考：什么情況下垂直式組織比較適用？ 扁平式組織結構 ? 扁平式組織結構屬于分權型組織。層次少，便于上下信息交流，有利于發(fā)揮下級人員的才干，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費用開支低。 ? 其缺點和不足是不便進行有效監(jiān)督和控制，加重了交叉聯(lián)絡的負擔，容易突出下屬的特權和部門的利益。 思考：什么情況下扁平式組織比較適用？ 授權 ? 在明確了管理幅度和組織層次之后，下一個任務就是科學地授權。 ? 管理者必須識別哪些任務可以授權，其中一個非常有效的方法就是管理者首先對其如何分配時間進行分析，從而進一步確定哪些職能和責任可以授權他人來完成，由哪些下屬來完成，然后授予下屬完成任務所必需的權力和資源。最后，在明確下屬責任的基礎上對授權進行監(jiān)督和控制。 組織設計的基本程序 關鍵步驟 任務說明 任務要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調 判定需要完成的必要工作 把組織的任務分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權利，確定組織層級 分派完成工作的責任并授予相應權利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作 協(xié)調 ? 所謂協(xié)調就是將獨立的個體和單位的活動整合到為實現(xiàn)共同的目標而齊心努力的活動中去。 ? 協(xié)調的目標在于使得管理者的工作方向保持一致并確保整個組織過程有助于組織目標的最后達成。 ? 協(xié)調包括橫向協(xié)調和縱向協(xié)調。 協(xié)調的原則：政令統(tǒng)一 ? 在確定管理層次時，要使上下級之間形成一條命令鏈； ? 任何一級只能有一個人負責； ? 下級只接受一個上級的命令和指揮，防止出現(xiàn)多頭領導的現(xiàn)象。 ? 下級只能向直接上級請示 ,不能越級請示； ? 上級不能越級指揮下級； ? 職能部門只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，無權對下屬直線領導者下達命令 教學基本內容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結構及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 典型的組織結構形式 ? 直線職能制組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構 ? 矩陣式組織結構 直線職能制組織結構 ? 直線職能制是一種極為古老的組織形式，據(jù)介紹，埃及的金字塔工程就是按照職能來組織工作的。 ? 作為一種有意識的、深思熟慮的結構則是亨利 ?法約爾在本世紀初期設計出來的，并在許多國家中得到應用。 ? 這種組織結構的最大特點是在各級直線指揮機構之下設置了相應的職能機構或人員從事專業(yè)管理。 直線職能制的優(yōu)點 ? 同類人員歸在一起，在部門內產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 ? 專業(yè)化能夠促進深層次技能提高 ? 促進組織實現(xiàn)職能目標 ? 減少了人員和設備的重復設置 直線職能制的缺點 ? 對環(huán)境反應的決策由最高領導做出 ? 對組織目標的認識有限 ? 導致部門間缺少橫向協(xié)調 ? 不同職能間利益和視野的不同導致矛盾和沖突 ? 問題靠高層領導協(xié)調，可能引起高層
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