組織組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革(編輯修改稿)
2025-02-04 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織層次的方法，形成垂直式組織結(jié)構(gòu) (Tall Organization)。 垂直式組織結(jié)構(gòu) ? 垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型組織。它具有高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性，決策和行動都比較迅速。 ? 其缺點(diǎn)和不足是不便于縱向聯(lián)絡(luò)溝通，缺乏靈活性和適應(yīng)性，所需管理人員多，管理費(fèi)用大。 思考：什么情況下垂直式組織比較適用？ 扁平式組織結(jié)構(gòu) ? 扁平式組織結(jié)構(gòu)屬于分權(quán)型組織。層次少，便于上下信息交流，有利于發(fā)揮下級人員的才干，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費(fèi)用開支低。 ? 其缺點(diǎn)和不足是不便進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，加重了交叉聯(lián)絡(luò)的負(fù)擔(dān)，容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。 思考：什么情況下扁平式組織比較適用？ 授權(quán) ? 在明確了管理幅度和組織層次之后，下一個(gè)任務(wù)就是科學(xué)地授權(quán)。 ? 管理者必須識別哪些任務(wù)可以授權(quán)，其中一個(gè)非常有效的方法就是管理者首先對其如何分配時(shí)間進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步確定哪些職能和責(zé)任可以授權(quán)他人來完成，由哪些下屬來完成，然后授予下屬完成任務(wù)所必需的權(quán)力和資源。最后，在明確下屬責(zé)任的基礎(chǔ)上對授權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和控制。 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來，使各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充 分配權(quán)利，確定組織層級 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標(biāo) 以有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式整合人員和工作 協(xié)調(diào) ? 所謂協(xié)調(diào)就是將獨(dú)立的個(gè)體和單位的活動整合到為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而齊心努力的活動中去。 ? 協(xié)調(diào)的目標(biāo)在于使得管理者的工作方向保持一致并確保整個(gè)組織過程有助于組織目標(biāo)的最后達(dá)成。 ? 協(xié)調(diào)包括橫向協(xié)調(diào)和縱向協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)的原則：政令統(tǒng)一 ? 在確定管理層次時(shí)，要使上下級之間形成一條命令鏈； ? 任何一級只能有一個(gè)人負(fù)責(zé)； ? 下級只接受一個(gè)上級的命令和指揮，防止出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。 ? 下級只能向直接上級請示 ,不能越級請示； ? 上級不能越級指揮下級； ? 職能部門只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，無權(quán)對下屬直線領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 典型的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能制是一種極為古老的組織形式，據(jù)介紹，埃及的金字塔工程就是按照職能來組織工作的。 ? 作為一種有意識的、深思熟慮的結(jié)構(gòu)則是亨利 ?法約爾在本世紀(jì)初期設(shè)計(jì)出來的，并在許多國家中得到應(yīng)用。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是在各級直線指揮機(jī)構(gòu)之下設(shè)置了相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)或人員從事專業(yè)管理。 直線職能制的優(yōu)點(diǎn) ? 同類人員歸在一起，在部門內(nèi)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 專業(yè)化能夠促進(jìn)深層次技能提高 ? 促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ? 減少了人員和設(shè)備的重復(fù)設(shè)置 直線職能制的缺點(diǎn) ? 對環(huán)境反應(yīng)的決策由最高領(lǐng)導(dǎo)做出 ? 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 ? 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ? 不同職能間利益和視野的不同導(dǎo)致矛盾和沖突 ? 問題靠高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，可能引起高層
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