企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革概述(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在事前做好各種準(zhǔn)備工作，在初步完成整合之后，需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。以及相關(guān)的配套工作。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 2023年 5月考題 ? 請指出下列圖形是哪種組織結(jié)構(gòu)，并指出其優(yōu)缺點(diǎn)。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 $ ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（廣義與狹義之分） ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ? 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 企業(yè)各類人員計劃的編制 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源管理規(guī)劃 ? 為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測。制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 狹義（特指 企業(yè)人員規(guī)劃 ） – 人員配備計劃：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，采措施保證人員的最佳 配置 人員配備 – 人員補(bǔ)充計劃：根據(jù)企業(yè)組織的運(yùn)行情況，對企業(yè)產(chǎn)生的空缺職位加以 彌補(bǔ) 的計劃 – 人員晉升計劃（最直接的作用就是激勵員工）：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分別狀況，制定的員工職務(wù) 提升 方案 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 廣義： – 人員培訓(xùn)開發(fā)計劃 – 員工薪酬激勵計劃 – 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 – 其他計劃 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ? 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 ? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 ? 提高企業(yè)人力資源的利用效率 ? 使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化法律等社會因素 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 確保人力資源需求的原則 ? 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的原則 ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 ? 保持適度流動性的原則 跨越優(yōu)秀，追求卓越 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 調(diào)查收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息 ? 根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確詳實的資料。 ? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測 ? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。 ? 人員規(guī)劃的評價與修正。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)各類人員計劃的編制 ? 人員配置計劃 ? 人員需求計劃 ? 人員供給計劃 ? 人員培訓(xùn)計劃 ? 人力資源費(fèi)用計劃 ? 人力資源政策調(diào)整計劃 ? 對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策 跨越優(yōu)秀，追求卓越 $ ? 人力資源需求預(yù)測的基本程序 ? 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 ? 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源預(yù)測的內(nèi)涵 ? 預(yù)測是計劃的基礎(chǔ) ? 人力資源需求預(yù)測是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。 ? 人力資源供給預(yù)測 ? 人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容 ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測 ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源預(yù)測的作用 對組織方面的作用 對人力資源管理的貢獻(xiàn) ?滿足組織在生存發(fā)展過程中對 人力資源的要求 ?提高組織的競爭力 ?是人力資源部門與其他直線部門 進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ) ?人力資源預(yù)測是實施人力資源 管理的主要依據(jù)。 ?有助于調(diào)動員工積極性 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源預(yù)測的局限性 ? 環(huán)境的不確定性 ? 企業(yè)內(nèi)部的抵制 ? 預(yù)測的代價高昂 ? 知識水平有限 跨越優(yōu)秀，追求卓越 影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 ? 顧客需求的變化 ? 生產(chǎn)需求 ? 勞動力成本趨勢 ? 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 ? 追加培訓(xùn)的需要 ? 每個工種員工的移動情況 ? 曠工趨向 ? 政府的方針政策的影響 ? 工作小時的變化 ? 退休年齡的變化 ? 社會安全福利保障 跨越優(yōu)秀，追求卓越 準(zhǔn)備階段 ?構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) ?預(yù)測環(huán)境與影響因素分析 ?崗位分類 ?資料采集與初步成立 預(yù)測階段 ?根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果 確定職務(wù)編制和人員配備 ?進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計出人員 的缺編、超編以及是否符合職務(wù) 資格要求 ?將上述統(tǒng)計結(jié)果與部門管理者進(jìn)行 討論修正并得出統(tǒng)計結(jié)果 ?對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能 發(fā)生離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計，得出 統(tǒng)計結(jié)果 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及工作量的 增長情況，確定各部門還需要增加 的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果 ?將現(xiàn)實人力資源需求量、為了的人員 流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行 匯總計算，得出企業(yè)整體人力資源需求
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