企業(yè)組織結構設計的概念(編輯修改稿)
2025-02-12 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 原則 第四十一條 管理職務設立的依據是對職能和業(yè)務 流程的合理分工，并以實現組織目標所必須從事的一項 經常性工作為基礎。職務的范圍應設計的足夠大，以強 化責任、減少協調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 設立職務的權限應集中。對設立職務的目的、工作 范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明 確規(guī)定。 在什么情況下進行組織架構設計 ●公司創(chuàng)立時 ●公司經過一段時間高速發(fā)展，需進行規(guī)范管理時 ●公司業(yè)務發(fā)生重大轉型時 ●公司經營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時 ●并購、重組后（ M﹠ A） 透過公司的組織結構，可以分析出相關內容： ●公司的戰(zhàn)略企圖 ●公司的基本管理架構 ●公司的經營規(guī)模 ●公司的類型，如貿易型、研發(fā)型、生產型等等。 ●公司的業(yè)務重點 ● ● 公司的組織結構應視為公司的機密 組織的五分結構 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結構理論，即組織有 五個基本組成部分：戰(zhàn)略領導層（高層）、中層、基層、計 劃控制型職能部門和支持服務型職能部門。 中層 基層 戰(zhàn)略領導層（高層） 支持服務 型職能部門 計劃控制 型職能部門 高層的定義和主要職責 高層指對企業(yè)組織全面負責的機構和人員。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經理及其工作班子、辦事機構等。 主要職責：根據企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質，制定 并實施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織 設計、權責劃分、人事和經營方向等重大問題上進行決策、指 揮和監(jiān)督。 中層的定義和職責 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有 正式授權的指揮環(huán)節(jié)。中層的權力由企業(yè)的集權與分 權的程度決定。 主要職責：在職權范圍內進行指揮，完成實質性的 經營任務。 基層的定義和職責 基層指直接參與經營主營業(yè)務（產品或服務）活動的 基本單位及其人員。如采購、制造、銷售、客服等。 主要職責：按要求完成具體工作。 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經營的部門。他們通過制定 計劃，設定標準、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控 制企業(yè)的各項活動。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉，如生產管理、檢驗、財務等部門。 支持、服務型職能部門 與計劃控制部門一樣，支持服務部門也屬于
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